Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/10172
Title: | Інноваційні стратегії розвитку агробізнесу України в післявоєнний період |
Other Titles: | Innovative strategies for Ukrainian agribusiness development in the postwar period |
Authors: | Прокопишин, Оксана Степанівна Prokopyshyn, Oksana Полегенька, Марина Анатоліївна Polehenka, Marina Жидовська, Наталія Михайлівна Zhydovska, Natalia |
Keywords: | стратегія strategy інновації innovations розвиток development агробізнес agribusiness агровиробництво agricultural production |
Issue Date: | 2023 |
Publisher: | Львівський національний екологічний університет |
Citation: | Прокопишин О., Полегенька М., Жидовська Н. . (2023). ІННОВАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ АГРОБІЗНЕСУ УКРАЇНИ В ПІСЛЯВОЄННИЙ ПЕРІОД. Вісник Львівського національного екологічного університету. Серія «Економіка АПК», (30), 33–37. – Режим доступу : https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/10172 |
Abstract: | Розкрито необхідність і значення формування стратегії інноваційного розвитку агробізнесу України як головної умови підвищення рівня конкурентоспроможності та можливості досягнення високого ступеня його розвитку в післявоєнний період. Визначено, що інновації генерують позитивні структурні зрушення в економіці та суспільстві, сприяють підвищенню продуктивності економіки, посилюють її здатність конкурувати в глобальному середовищі з економіками інших країн світу та забезпечувати стійкі темпи зростання в довгостроковій перспективі. Проаналізовано ключові проблеми, з якими зіштовхується агробізнес в умовах воєнного стану та нестабільної геополітичної ситуації, зокрема зниження родючості ґрунтів, дефіцит робочої сили, втрати врожаю та нестабільність ринків. Для вирішення означених проблем авторами запропоновано застосування інноваційної стратегії розвитку агробізнесу. Запропонована стратегія має передбачати ретельний аналіз внутрішніх ресурсів підприємств щодо впровадження нововведень, а також можливість залучення зовнішніх інновацій завдяки використанню зовнішніх ідей з урахуванням інноваційної інфраструктури. Досвід успішних компаній у цій сфері свідчить про популярність інтегрованих, інтерактивних та мережевих моделей інноваційного розвитку, що дозволяють максимально розширити можливості розробки новаторських рішень та впровадження їх у виробництво. Виходячи з реалій сьогодення, інноваційна стратегія має передбачати повну вертикальну інтеграцію із забезпеченням виробництва необхідних матеріально-технічних ресурсів і засобів виробництва, розвиток зеленої енергетики на основі повнішої переробки вторинних відходів і виробництво біопалива як альтернативного виду енергії, що сприятиме зниженню енергозалежності, забезпечення експорту аграрної продукції та переосмислення набору вирощуваних культур з фокусом на підвищенні продуктивності. Обґрунтовано необхідність залучення додаткового фінансування для фінансового забезпечення інновацій-них перетворень у вигляді нових і нетрадиційних фінансових інструментів – інноваційних ваучерів, системи кра-удфандинг та технології блокчейн. The article describes the need and importance of the formation of a strategy for innovative development of Ukrainian agribusiness as the main prerequisite for increasing the level of competitiveness and the possibility of achieving a high level of development in the postwar period. It is determined that innovations generate positive structural shifts in the economy and society, contribute to the economy's efficiency, strengthen its ability to compete in the global environment with the economies of other countries of the world and ensure sustainable growth in the long term. The work analyzes key problems faced by agribusiness in the conditions of martial law and unstable geopolitical situations, in particular, reduced soil fertility, labor shortages, crop losses, and market instability. To solve these problems, the authors proposed to apply an innovative strategy for agribusiness development. The proposed strategy should include a thorough analysis of the internal resources of enterprises to introduce innovations, as well as the possibility of attracting external innovations by using external ideas considering the innovative infrastructure. The experience of successful companies in this domain testifies to the popularity of integrated, interactive, and network models of innovative development, which allow maximizing the possibility of developing innovative solutions and introducing them into production. Based on today's realities, the innovation strategy should include full vertical integration with the provision of the production of necessary material and technical resources and means of production, the development of green energy on the basis of more complete recycling, and the production of biofuels as an alternative type of energy, which will contribute to a reduction of the energy dependence, ensure the export of agricultural products and reconsideration of the set of cultivated crops with a focus on increasing productivity. The need to attract additional funding for the financial provision of innovative transformations in the form of new and unconventional financial instruments, i.e. innovative vouchers, crowdfunding systems, and blockchain technologies, has been substantiated. |
URI: | https://visnyk.lnup.edu.ua/index.php/economics/article/view/171 https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/10172 |
ISSN: | ISSN 2786-6785 |
Appears in Collections: | Наукові статті |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Стаття.pdf | 642,39 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.