Формування стратегії антикризового управління в агробізнесі

Abstract

Ціль дослідження полягає в обґрунтуванні протикризових стратегій зростання ефективності діяльності приватного підприємства «ТОРГОВИЙ ДІМ» ПРОДОВОЛЬЧА КОМПАНІЯ». В контексті поставленої мети, дослідження зосереджено на вирішенні ряду задач: 1. Аналіз теоретичних основ стратегічного протистояння кризі агроформуваннями в контексті їх менеджменту; 2. Оцінка поточного стану економічної та організаційної сфер приватного підприємства, а також аналіз застосованих стратегій управління та їх вплив на його бізнес-плани; 3. Розробка прогнозу діяльності базового агропідприємства на основі пропонованих протикризових стратегій оптимізації виробничих процесів та підходів до покращення його діяльності в умовах невизначеності . Таким чином, робота спрямована на вирішення актуальних проблем аграрного менеджменту шляхом впровадження антикризових стратегічних підходів, що враховують специфіку турбулентних умов господарювання. З урахуванням поставленої мети, завдань та обраної тематики кваліфікаційної роботи, зроблено акцент на розробці довгострокових стратегічних планів з впровадження напрямів вирощування ріпаку для відбудови біоенергетики. Об’єкт дослідження дозволяє зосередитись на послідовності дій, необхідних для створення ефективної антикризової стратегії управління, що сприятиме пристосуванню до змінених умов та відновленню діяльності агропідприємства. Предмет дослідження розглядає широкий спектр теоретичних та методологічних підходів до стратегічного протикризового управління підприємством. Використання різноманітних методів дослідження дозволяють забезпечити глибоке та всебічне розуміння аспектів протистояння кризі. Зокрема, монографічний, абстрактно-логічний, економіко-математичний, проектний метод, а також статистичні методи як факторний, трендовий, кореляційно-регресійний аналізи, SWOT-аналіз та інші Tsil doslidzhennia poliahaie v obgruntuvanni protykryzovykh stratehii zrostannia efektyvnosti diialnosti pryvatnoho pidpryiemstva «TORHOVYI DIM» PRODOVOLChA KOMPANIIa». V konteksti postavlenoi mety, doslidzhennia zoseredzheno na vyrishenni riadu zadach: 1. Analiz teoretychnykh osnov stratehichnoho protystoiannia kryzi ahroformuvanniamy v konteksti yikh menedzhmentu; 2. Otsinka potochnoho stanu ekonomichnoi ta orhanizatsiinoi sfer pryvatnoho pidpryiemstva, a takozh analiz zastosovanykh stratehii upravlinnia ta yikh vplyv na yoho biznes-plany; 3. Rozrobka prohnozu diialnosti bazovoho ahropidpryiemstva na osnovi proponovanykh protykryzovykh stratehii optymizatsii vyrobnychykh protsesiv ta pidkhodiv do pokrashchennia yoho diialnosti v umovakh nevyznachenosti . Takym chynom, robota spriamovana na vyrishennia aktualnykh problem ahrarnoho menedzhmentu shliakhom vprovadzhennia antykryzovykh stratehichnykh pidkhodiv, shcho vrakhovuiut spetsyfiku turbulentnykh umov hospodariuvannia. Z urakhuvanniam postavlenoi mety, zavdan ta obranoi tematyky kvalifikatsiinoi roboty, zrobleno aktsent na rozrobtsi dovhostrokovykh stratehichnykh planiv z vprovadzhennia napriamiv vyroshchuvannia ripaku dlia vidbudovy bioenerhetyky. Obiekt doslidzhennia dozvoliaie zoseredytys na poslidovnosti dii, neobkhidnykh dlia stvorennia efektyvnoi antykryzovoi stratehii upravlinnia, shcho spryiatyme prystosuvanniu do zminenykh umov ta vidnovlenniu diialnosti ahropidpryiemstva. Predmet doslidzhennia rozghliadaie shyrokyi spektr teoretychnykh ta metodolohichnykh pidkhodiv do stratehichnoho protykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom. Vykorystannia riznomanitnykh metodiv doslidzhennia dozvoliaiut zabezpechyty hlyboke ta vsebichne rozuminnia aspektiv protystoiannia kryzi. Zokrema, monohrafichnyi, abstraktno-lohichnyi, ekonomiko-matematychnyi, proektnyi metod, a takozh statystychni metody yak faktornyi, trendovyi, koreliatsiino-rehresiinyi analizy, SWOT-analiz ta inshi