Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/10338
Title: | Удосконалення системи кадрового менеджменту підприємства |
Other Titles: | Udoskonalennia systemy kadrovoho menedzhmentu pidpryiemstva |
Authors: | Мусієнко, Альона Юріївна Musiienko, Alona |
Keywords: | підприємство підприємство pidpryiemstvo pidpryiemstvo кадровий менеджмент кадровий менеджмент kadrovyi menedzhment kadrovyi menedzhment удосконалення системи кадрового менеджменту удосконалення системи кадрового менеджменту udoskonalennia systemy kadrovoho menedzhmentu udoskonalennia systemy kadrovoho menedzhmentu |
Issue Date: | 2024 |
Publisher: | Дніпровський державний аграрно-економічний університет |
Citation: | Мусієнко А. Ю. Удосконалення системи кадрового менеджменту підприємства : кваліфікаційна робота на здобуття ОС «Бакалавр» : 073 Менеджмент / Мусієнко Альона Юріївна ; наук. керівник Застава Інна Анатоліївна ; Дніпровський держ.аграр.-екон. ун-т, Ф-т менеджменту і маркетингу, Каф. менеджменту, публічного управління та адміністрування. – Дніпро, 2024. – 65 с. – Режим доступу : https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/10338 |
Abstract: | Метою даного дослідження є створення та науково-практичне обґрунтування рекомендацій щодо раціоналізації системи менеджменту кадрів підприємства з метою покращення його економічної результативності. Для досягнення цієї мети необхідно вирішити ряд важливих завдань, зокрема: - проаналізувати існуючі підходи та методи кадрового менеджменту, - виявити фактори, що впливають на ефективність керування кадровим складом, - розробити практичні рекомендації щодо удосконалення функцій кадрового менеджменту на прикладі ТОВ «МТС Чернеччина» Новомосковського району, Дніпропетровської області. Об'єктом дослідження виступає кадрова система менеджменту підприємства, що включає всі процеси, пов'язані з управлінням людськими ресурсами. Предметом дослідження є методи та підходи до удосконалення процесу управління кадрами, які впливають на економічну результативність підприємства. Для проведення досліджень кваліфікаційної роботи було використано сучасні методи наукового аналізу, зокрема: системний підхід, порівняльний аналіз, методи математичного моделювання, а також методи емпіричного дослідження, такі як опитування, інтерв'ю та експертні оцінки. Це дозволить забезпечити комплексний підхід до вивчення проблеми та розробити обґрунтовані рекомендації. Metoiu danoho doslidzhennia ye stvorennia ta naukovo-praktychne obgruntuvannia rekomendatsii shchodo ratsionalizatsii systemy menedzhmentu kadriv pidpryiemstva z metoiu pokrashchennia yoho ekonomichnoi rezultatyvnosti. Dlia dosiahnennia tsiiei mety neobkhidno vyrishyty riad vazhlyvykh zavdan, zokrema: - proanalizuvaty isnuiuchi pidkhody ta metody kadrovoho menedzhmentu, - vyiavyty faktory, shcho vplyvaiut na efektyvnist keruvannia kadrovym skladom, - rozrobyty praktychni rekomendatsii shchodo udoskonalennia funktsii kadrovoho menedzhmentu na prykladi TOV «MTS Chernechchyna» Novomoskovskoho raionu, Dnipropetrovskoi oblasti. Obiektom doslidzhennia vystupaie kadrova systema menedzhmentu pidpryiemstva, shcho vkliuchaie vsi protsesy, poviazani z upravlinniam liudskymy resursamy. Predmetom doslidzhennia ye metody ta pidkhody do udoskonalennia protsesu upravlinnia kadramy, yaki vplyvaiut na ekonomichnu rezultatyvnist pidpryiemstva. Dlia provedennia doslidzhen kvalifikatsiinoi roboty bulo vykorystano suchasni metody naukovoho analizu, zokrema: systemnyi pidkhid, porivnialnyi analiz, metody matematychnoho modeliuvannia, a takozh metody empirychnoho doslidzhennia, taki yak opytuvannia, interviu ta ekspertni otsinky. Tse dozvolyt zabezpechyty kompleksnyi pidkhid do vyvchennia problemy ta rozrobyty obgruntovani rekomendatsii. |
URI: | https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/10338 |
Appears in Collections: | Кафедра менеджменту, публічного управління та адміністрування. Бакалаври |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Мусієнко А. Ю..pdf | 1,08 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.