Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/1393
Title: | Factors affecting the organization’s personnel policy formation. |
Other Titles: | Фактори, що вливають на формування кадрової політики організації |
Authors: | Berbenets, Olena Бербенець, Олена |
Keywords: | personnel policy кадрова політика personnel policy organization організація кадрової політики human management управління персоналом factors of the environment фактори довкілля |
Issue Date: | 2018 |
Citation: | Berbenets O.V. Factors affecting the organization’s personnel policy formation / O.V. Berbenets // Participants of the 1st INTERNATIONAL GAP AGRICULTURE AND LIVESTOCK CONGRESS – SANLIURFA. (25-27 APRIL 2018) – ŞANLIURFA-TURKEY. – p. 79. - URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/1393 |
Abstract: | Managers taking personnel decisions must take into account next factors: the unique qualities of every team members, the multidimensionality of manager’s activity, the complexity of its formalization, quantitative evaluation and forecasting, stereotypes and employee’s bias, their motivation and ideas about social justice, as well as the limits of law. As a result, it complicates the manager’s activity in the field of personnel management and imposes special requirements for the creation of a recruitment service of a modern organization. Менеджери, що приймають кадрові рішення, повинні враховувати наступні фактори: унікальні якості кожного члена команди, багатовимірність діяльності менеджера, складність його формалізації, кількісна оцінка і прогнозування, стереотипи і упередженість працівника, їх мотивація та ідеї про соціальну справедливість, а також межі права. Як наслідок, це ускладнює діяльність менеджера у сфері управління персоналом і накладає особливі вимоги на створення служби рекрутингу сучасної організації. |
URI: | http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/1393 |
Appears in Collections: | Наукові статті |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.