Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/2891
Title: | Формування маркетингової товарної політики підприємства |
Other Titles: | Formation of a marketing commodity policy enterprise |
Authors: | Безугла, Людмила Сергіївна Bezuhla, Liudmyla Агафонов, Олександр Дмитрович Ahafonov, Oleksandr Гладкий, Даніїл Русланович Hladkyi, Daniil |
Keywords: | товар commodity маркетингова товарна політика commodity marketing policy товарний асортимент commodity assortment товарна номенклатура commodity nomenclature управління товаром commodity management розроблення товару product development |
Issue Date: | 2019 |
Publisher: | Причорноморський науково-дослідний інститутй економіки та інновацій |
Citation: | Безугла Л. С. Формування маркетингової товарної політики підприємства / Л. С. Безугла, О. Д. Агафонов, Д. Р. Гладкий // Інфраструктура ринку : електронний наук.-практ. жур. – 2019. – № 35. – С. 133-137. – Режим доступу : http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/2891 |
Abstract: | У статті визначено актуальність формування товарної політики для ефективного функціонування підприємств в умовах ринкової економіки. Розглянуто основні теоретичні засади та складники маркетингової товарної політики. Досліджено структуру та три рівні управління маркетинговою товарною політикою, в якій визначено основні елементи взаємозв’язку. Визначено, що маркетингова товарна політика має забезпечувати прийняття рішень стосовно формування асортименту й управління ним; підтримувати конкурентоспроможність товару на певному рівні; знаходити для товарів оптимальні товарні ніші (сегменти); розробити та реалізувати стратегії упаковування, маркування, обслуговування товарів. Проаналізовано, що асортиментна політика передбачає певний курс дій або наявність заздалегідь обдуманих принципів, завдяки яким приймаються рішення та заходи у галузі товарного асортименту. Встановлено, що формування товарного асортименту і номенклатури товарів підприємства обов’язково потребує узгодження різноспрямованих інтересів. The article determines the relevance of the formation of a commodity policy for the effective functioning of enterprises in a market economy. Product policy is the core of marketing decisions, around which other decisions are formed related to the conditions for the acquisition of goods and methods of its promotion from the manufacturer to the final buyer. The basic theoretical foundations and components of marketing product policy are considered. The structure and three levels of marketing product policy management are investigated, in which the basic elements of the relationship are defined. The development and implementation of product policies require the following conditions: a clear idea of the purpose of production and marketing for the future; the presence of the strategy of production and marketing activities of the enterprise; good knowledge of the market and the nature of its requirements; a clear idea of their capabilities and resources (research, scientific, technical, manufacturing, marketing) now and in the future. It is determined that the marketing product policy should ensure decision-making on the formation of the assortment and its management; maintain the competitiveness of goods at a certain level; to find the best product niches for the goods (segments) to develop and implement strategies for packaging, labeling, and service of goods. It is analyzed that the assortment policy implies a certain course of action or the presence of pre-thought out principles, thanks to which decisions and measures are taken in the field of product assortment. A well-thought-out product policy not only allows you to optimize the process of updating the assortment, but also serves to guide the enterprise as a kind of guideline for the general direction of actions that allow timely correction of current situations. The creation of new products will allow the company: to break through to the market, defeat competitors, maintain and expand its market, increase revenues and profits. It is established that the formation of the product range and nomenclature of the enterprise necessarily requires the coordination of different interests. |
URI: | http://www.market-infr.od.ua/journals/2019/35_2019_ukr/21.pdf http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/2891 |
ISSN: | 2519-2868 (Online) |
Appears in Collections: | Публікації бакалаврів, магістрів |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.