Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/4329
Title: | Теоретичні засади формування маркетингового менеджменту на підприємстві |
Other Titles: | Teoretychni zasady formuvannia marketynhovoho menedzhmentu na pidpryiemstvi |
Authors: | Щербатюк, В. Shcherbatiuk, V. |
Keywords: | маркетинговий менеджмент marketynhovyi menedzhment задоволення потреб споживачів zadovolennia potreb spozhyvachiv управління попитом upravlinnia popytom |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | Дніпровський державний аграрно-економічний університет |
Citation: | Щербатюк В. Теоретичні засади формування маркетингового менеджменту на підприємстві / В. Щербатюк ; наук. керівник Л. М. Курбацька // Маркетинг як найважливіша складова функціонування системи аграрного бізнесу : матеріали VІІІ Всеукр. наук.-практ. інтернет-конф. ( Дніпро, 26-27 жовтня 2020 р.). / МОН України ; Дніпровський держ. аграр.-екон. ун-т , Рада молодих вчених, Каф. маркетингу. – Дніпро : ПП Інтеграл, 2020. – С. 38-39. – Присвяч. 100-річчю Дніпровського держ. аграр.-екон. ун-у. – Режим доступу : http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/4329 |
Abstract: | Маркетинговий менеджмент спрямований на вирішення завдань впливу на рівень, часові рамки і структуру попиту таким чином, щоб підприємство досягло поставленої мети – найбільш повного задоволення потреб споживачів і клієнтів. По суті, маркетинговий менеджмент – це управління попитом. Marketynhovyi menedzhment spriamovanyi na vyrishennia zavdan vplyvu na riven, chasovi ramky i strukturu popytu takym chynom, shchob pidpryiemstvo dosiahlo postavlenoi mety – naibilsh povnoho zadovolennia potreb spozhyvachiv i kliientiv. Po suti, marketynhovyi menedzhment – tse upravlinnia popytom. |
URI: | http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/4329 |
Appears in Collections: | Публікації бакалаврів, магістрів |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Щербатюк.pdf | 180,69 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.