Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/4343
Title: | Стратегічні напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства як умова забезпечення фінансово-економічної безпеки |
Other Titles: | Stratehichni napriamky pidvyshchennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva yak umova zabezpechennia finansovo-ekonomichnoi bezpeky |
Authors: | Жицька, Л. Л. Zhytska, L. L. |
Keywords: | конкуренція rivalry система управління control system економічна ефективність economic efficiency соціально-економічна політика socio-economic politics обслуговуючий кооператив service cooperative |
Issue Date: | 2021 |
Publisher: | Дніпровський державний аграрно-економічний університет |
Citation: | Жицька Л. Л. Стратегічні напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства як умова забезпечення фінансово-економічної безпеки : магістр. дипломна робота : 073 Менеджмент / Жицька Лілія Леонідівна ; наук. керівник Бардадим Марія Василівна ; Дніпровський держ.аграр.-економ. ун-т, Ф-т обліку і фінансів, Каф. обліку, оподаткування та управління фінансово-економічною безпекою. – Дніпро, 2021. – 98 с. – Режим доступу : http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/4343 |
Abstract: | Метою роботи є розробка науково обґрунтованих пропозицій щодо удосконалення організаційно-економічних засад функціонування сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів та підвищення їх ефективності і конкурентоспроможності. Metoiu roboty ye rozrobka naukovo obgruntovanykh propozytsii shchodo udoskonalennia orhanizatsiino-ekonomichnykh zasad funktsionuvannia silskohospodarskykh obsluhovuiuchykh kooperatyviv ta pidvyshchennia yikh efektyvnosti i konkurentospromozhnosti. |
URI: | http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/4343 |
Appears in Collections: | Кафедра обліку, оподаткування та управління фінансово-економічною безпекою . Магістри |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Жицька Л.Л..pdf | 1,17 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.