Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/4731
Title: Вдосконалення управління грошовими потоками сільськогосподарського підприємства в умовах фінансової нестабільності
Other Titles: Improvement of cash flow management of agricultural enterprise in conditions of financial instability
Authors: Халатур, Світлана Миколаївна
Khalatur, Svitlana
Головань, Є. В.
Golovan, Ye.
Keywords: грошові кошти
cash
ефективність
efficiency
прибуток
profit
банк
bank
кредит
credit
заощадження
savings
Issue Date: 2020
Publisher: Дніпровський державний аграрно-економічний університет
Citation: Халатур С. М. Вдосконалення управління грошовими потоками сільськогосподарського підприємства в умовах фінансової нестабільності / С. М. Халатур, Є. В. Головань // Агросвіт. – 2020. – № 22. – С. 43-50. – Режим доступу : http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/4731
Abstract: Інтеграція фінансових ринків та глобалізація у всьому світі піддали актуальності темі вдосконалення управління грошовими потоками сільськогосподарського підприємства в умовах фінансової нестабільності. Минулі кризи свідчили про те, що фінансові ринки та менеджмент грошових потоків досить погано сприймають наближення кризи. Тому прогнозування економічної кризи, фінансового лиха чи банкрутства привернуло значну увагу у фінансовій літературі та багатьох інших сферах серед дослідників за останні кілька десятиліть. Недавня фінансова криза 2008 року виявила великі слабкі місця у фінансовій системі та неадекватність фінансового регулювання. Після великих корпоративних скандалів і загибелі деяких гігантських компаній, глобальна економіка та люди у всьому світі надзвичайно обережно ставляться до потенційних ознак раннього попередження фінансової системи. Знайдено непрямий зв'язок між можливостями прийняття рішень, які впливають на індикатори управління, що у свою чергу впливають на різні показники діяльності сільськогосподарських підприємств. Підхід, який був використано у цьому дослідженні, викликає деякі додаткові питання. По-перше, велика кількість виявлених факторів свідчить про те, що складне поєднання факторів описує різні відтінки ставлення до цілей і спостережуваних переваг. Тільки обмежену кількість змін можна пояснити фактично на основі даних сільськогосподарських підприємств. Це може бути пов'язане з проблемами у зборі даних. Крім того, шкала, яка використовувалася для запитань, занадто мала, щоб охопити всі нюанси. З іншого боку, сумнівно, що можливо зафіксувати більш витончені нюанси з більш складними масштабами. The integration of financial markets and globalization around the world has made the topic of improving the cash flow management of an agricultural enterprise in conditions of financial instability relevant. Past crises have shown that financial markets and cash flow management have a rather poor perception of the approaching crisis. Therefore, predicting economic crisis, financial disaster or bankruptcy has attracted a lot of attention in the financial literature and many other areas among researchers over the past few decades. The recent financial crisis of 2008 revealed major weaknesses in the financial system and inadequate financial regulation. After major corporate scandals and the demise of some giant companies, the global economy and people around the world are extremely wary of potential signs of early warning to the financial system. Optimum cash flow management characteristics are as usual used by agricultural enterprises for an explanation of efficiency level change of an agricultural production. It is offered efficiency measurement model of an agricultural production at the enterprise. In such model utility is maximized taking into account the income and cash flow received from an agricultural production and extraeconomic activities. It is found indirect connection between possibilities of decision-making which influence indicators of cash flow management which, in turn, influence different indicators of activity of the agricultural enterprises. An indirect link was found between decision-making opportunities that affect management indicators, which, in turn, affect various performance indicators of agricultural enterprises. The approach used in this study raises some additional questions. First, the large number of identified factors suggests that a complex combination of factors describes different shades of attitudes toward goals and observed benefits. Only a limited number of changes can actually be explained on the basis of data from agricultural enterprises. This may be due to data collection problems. In addition, the scale used for the questions was too small to cover all the nuances. On the other hand, it is doubtful that it is possible to capture more subtle nuances with more complex scales.
URI: http://www.agrosvit.info/?op=1&z=3331&i=6
http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/4731
ISSN: 2306-6792
Appears in Collections:Наукові статті

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2. Вдосконалення управління..pdf786,22 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.