Удосконалення управління грошовими потоками сільськогосподарського підприємства як основа забезпечення фінансово-економічної безпеки

Abstract

Управління грошовими потоками є ключовим для ефективної фінансово-господарської діяльності сільськогосподарського підприємства. При позитивному впливі факторів важливо, щоб грошовий потік був оптимальним для формування резерву грошових коштів та проведення необхідних поліпшень на сільськогосподарському підприємстві. В умовах фінансово-економічної кризи потрібно керувати грошовими потоками, щоб забезпечити оплату всіх основних рахунків та не нанести бізнесу довгострокову шкоду через нестачу готівки. Управління грошовими потоками, їх прогнозування допомагає зрозуміти, коли сільськогосподарське підприємство зазнає дефіциту або порушує ліміт овердрафту, допомагаючи вживати заходів заздалегідь. Регулярне прогнозування грошового потоку та його перегляд допомагає оцінити, коли можуть виникнути проблеми, виявити потенційний дефіцит грошових коштів та вжити відповідних заходів, а саме: комунікація зі своїм банком або позикодавцем; комунікація зі своїми постачальниками; комунікація з радниками, як-от: незалежний консультант та бухгалтер.Cash flow management is key to the effective financial and economic performance of an agricultural enterprise. With the positive influence of factors, it is important that the cash flow was optimal for the formation of cash reserves and the necessary improvements in the agricultural enterprise. In a financial and economic crisis, cash flow needs to be managed to ensure payment of all major bills and not to cause long-term damage to businesses due to lack of cash. The purpose of the article is to find ways to improve the cash flow management of an agricultural enterprise as a basis for ensuring financial and economic security. The necessary ways to maintain a positive cash flow in agricultural activities are identified. Agriculture is one of the key sectors in Ukraine's national economy, but it is also a sector where it is easy to experience cash flow problems. Poor yields, fluctuations in raw material prices and changes in the structure of demand can lead to a shortage of cash in an agricultural enterprise, and such events are often difficult to predict, so they are planned. Practical steps that can be implemented in an agricultural enterprise to improve cash flow management are proposed. In order to ensure the financial and economic security of the agricultural enterprise, several ways have been proposed to protect funds in times of crisis. The financial components of economic security of an agricultural enterprise, as the main structural elements of this system, have two directions. The first direction is external, related to the analysis of challenges and threats to the economic security of the external environment, and the second direction is internal, related to threats to economic security arising from the internal environment of the enterprise. Cash flow management, cash flow forecasting helps to understand when an agricultural enterprise is in deficit or violates the overdraft limit, helping to take action in advance. Regularly forecasting and reviewing cash flow helps assess when problems may arise, identify potential cash shortages, and take appropriate action, such as: communicating with your bank or lender; communication with its suppliers; communication with advisors such as an independent consultant and accountant.