Теоретичні засади формування антикризової діяльності агропромислових підприємств

Abstract

Статтю присвячено висвітленню теоретичних аспектів формування антикризової діяльності агропромислових підприємств в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Проведений аналіз підходів до визначення сутності поняття "криза" як суспільно економічного явища і поняття"криза підприємства", яке охоплює різні сторони у функціонуванні підприємства, від простих проблем через різні конфлікти до його банкрутства. Визначено чинники найбільшого впливу на формування кризових явищ на підприємствах аграрнопромислового комплексу, серед яких можна виділити чинники, що зумовлюють вплив на мікрорівні і чинники, що зумовлюють вплив на макрорівні. Сформовано складові стійкого економічного стану агропромислових підприємств, що пов'язані з цілеспрямованим комплексним підходом управління, системою контролю господарських процесів на підприємстві та комплексом організаційного, методичного та інформаційного забезпечення стану підприємств. Встановлено, що для забезпечення сталої діяльності і розвитку агропромислових підприємств потрібно використовувати аналіз, прогнозування та планування їх діяльності, що забезпечать не лише формування подальшої перспективи розвитку, а й можливості попередити кризу, запобігти її поглибленню та не допустити банкрутства. The article is devoted to the coverage of theoretical aspects of the formation of anti-crisis activity of agro-industrial enterprises in conditions of environmental instability. Considerable attention in the research process is devoted to the problem of finding a new paradigm of functioning of agro-industrial enterprises and solving problematic issues of their anti-crisis activity. An analysis of approaches to defining the essence of the concept of "crisis" as a socio-economic phenomenon and the concept of "crisis of the enterprise", which covers various aspects of the enterprise, from simple problems through various conflicts to its bankruptcy. This allowed us to identify two points of view on the nature of the crisis of the enterprise. On the one hand, the crisis is uncertainty, which can lead to a deterioration of the parameters of the enterprise until its bankruptcy, and on the other — is a form of progress, the development of the system, which contributes to its improvement. The factors of the greatest influence on the formation of crisis phenomena at the enterprises of the agro-industrial complex are determined, among which we can distinguish the factors that determine the impact at the micro level and the factors that determine the impact at the macro level. It is established that the consequences of this number of negative factors can not be eliminated in enterprises only through self-regulation, so it requires anti-crisis management decision. The components of the stable economic condition of agro-industrial enterprises are formed, which are connected with the purposeful complex approach of management, the system of control of economic processes at the enterprise and the complex of organizational, methodical and information support of the state of enterprises. It is established that to ensure sustainable operation and development of agro-industrial enterprises it is necessary to use analysis, forecasting and planning of their activities, which will provide not only the formation of further development prospects, but also opportunities to prevent crisis, prevent its deepening and prevent bankruptcy.