Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/6533
Title: Основні напрямки та тенденції розвитку сучасного менеджменту
Other Titles: The main directions and trends in modern management
Authors: Сичова, Маріна Олексіївна
Sychova, Marina
Байдак, І. І.
Baidak, I. I.
Keywords: розвиток теорії управління підприємством
development of enterprise management theory
класичні моделі менеджменту
classical management models
сучасні підходи до управління
modern approaches to management
переваги та недоліки підходів до управління
advantages and disadvantages of management approaches
Issue Date: 2022
Publisher: Дніпровський державний аграрно-економічний університет
Citation: Сичова М. О. Основні напрямки та тенденції розвитку сучасного менеджменту / М. О. Сичова, І. І. Байдак // Теоретичні та практичні питання аграрної науки=Theoretical and Applied issues of Agricultural Sciences : матеріали Міжнар.наук.-практ. конф. (м. Дніпро, 18 трав. 2022 р.) : у 2 ч. / за заг. ред. А. С. Кобця ; МОН України ; Дніпровський держ.аграр.-екон. ун-т. – Дніпро, 2022. – До 100-річчя ДДАЕУ (1922-2022 рр.). – Ч. 2. – С. 258-261. – Режим доступу : http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/6533
Abstract: На сучасному етапі в розвитку теорії управління найважливіше значення набувають питання як тісної взаємодії із зовнішнім середовищем для урахування впливу зовнішніх факторів на діяльність окремих підприємств, так і посилення ролі людини у виробничій та творчій діяльності. Na suchasnomu etapi v rozvytku teorii upravlinnia naivazhlyvishe znachennia nabuvaiut pytannia yak tisnoi vzaiemodii iz zovnishnim seredovyshchem dlia urakhuvannia vplyvu zovnishnikh faktoriv na diialnist okremykh pidpryiemstv, tak i posylennia roli liudyny u vyrobnychii ta tvorchii diialnosti.
URI: http://dspace.dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/6533
Appears in Collections:Тези конференцій

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
8.pdf622,25 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.