Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/7953
Title: | Удосконалення організації менеджменту в аграрному підприємстві |
Other Titles: | Udoskonalennia orhanizatsii menedzhmentu v ahrarnomu pidpryiemstvi |
Authors: | Сіренко, Дмитро Андрійович Sirenko, Dmytro |
Keywords: | аграрне підприємство ahrarne pidpryiemstvo організація менеджменту orhanizatsiia menedzhmentu удосконалення udoskonalennia |
Issue Date: | 2023 |
Publisher: | Дніпровський державний аграрно-економічний університет |
Citation: | Сіренко Д. А. Удосконалення організації менеджменту в аграрному підприємстві : кваліфікаційна робота на здобуття ОС «Бакалавр» : 073 Менеджмент / Дмитро Андрійович Сіренко; наук. керівник Демидова Марія Миколаївна ; Дніпровський держ.аграр.-екон. ун-т, Ф-т менеджменту і маркетингу, Каф. менеджменту і права. – Дніпро, 2023. – 66 с. – Режим доступу : https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/7953 |
Abstract: | В умовах швидкозмінного бізнес-середовища, ефективне управління бізнес-процесами є дуже важливим фактором успіху будь-якого підприємства. Організація управління бізнес-процесами допомагає підприємству збільшувати продуктивність, знижувати витрати, збільшувати якість продукту та послуги, підвищувати клієнтську задоволеність і забезпечувати конкурентоспроможність на ринку. V umovakh shvydkozminnoho biznes-seredovyshcha, efektyvne upravlinnia biznes-protsesamy ye duzhe vazhlyvym faktorom uspikhu bud-yakoho pidpryiemstva. Orhanizatsiia upravlinnia biznes-protsesamy dopomahaie pidpryiemstvu zbilshuvaty produktyvnist, znyzhuvaty vytraty, zbilshuvaty yakist produktu ta posluhy, pidvyshchuvaty kliientsku zadovolenist i zabezpechuvaty konkurentospromozhnist na rynku. |
URI: | https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/7953 |
Appears in Collections: | Кафедра менеджменту і права. Бакалаври |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Сіренко Д.А..pdf | 1,05 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.