Improvement of the risk management mechanism in the financial and economic security system of the enterprise

Abstract

The concept of formation of the mechanism of risk management in the system of financial and economic security of the enterprise is proposed, which can be used as a template, as a set of basic measures aimed at assessing and managing the risks of the enterprise, but this method will be valid for managing static and forecasted (serial) risks. A positive feature of such management is its universality for any enterprises. The proposed possibility of ranking risks allows the risk management of enterprises to form a toolkit of risk assessment and management depending on the following dynamic conditions: if it is impossible to fully manage risk as a phenomenon, avoiding the development of catastrophic consequences ensures the support of indicators, which leads to risk within controlled value limits, most often, according to level of influence and other characteristics. From this it follows that the risk itself does not have a destructive effect, in the conditions of a risk event, which develops with the cooperation of several factors. The most significant from a dynamic point of view are the factors of place, time, and action. A creative (creative) model of dynamic enterprise risk management was developed, based on the principles of three lines of protection (operational management, internal control (first line), compliance, risk management (second line), internal audit (third line)), a distinctive feature of which there is a modularity that allows you to synchronize the assessment of the enterprise's external environment, the setting of development goals and the identification of potential risk events, the implementation of which allows you to carry out current and final monitoring of risks and to preemptively respond to a risk event using the appropriate risk level of the toolkit. Запропоновано концепцію формування механізму управління ризиками в системі фінансово-економічної безпеки підприємства, яку можна використати як шаблон, як комплекс основних заходів, спрямованих на оцінку та управління ризиками підприємства, але цей метод буде дійсним для управління статичними та прогнозованими (серійними) ризиками. Позитивною рисою такого управління є його універсальність для будь-яких підприємств. Запропонована можливість ранжування ризиків дозволяє ризик-менеджменту підприємств сформувати інструментарій оцінки та управління ризиками залежно від наступних динамічних умов: у разі неможливості повного управління ризиком як явищем, уникнення розвитку катастрофічних наслідків забезпечує підтримку показники, що призводить до ризику в межах контрольованих значень, найчастіше, за рівнем впливу та іншими характеристиками. З цього випливає, що ризик сам по собі не має деструктивного впливу в умовах ризикової події, яка розвивається при взаємодії кількох факторів. Найбільш значущими з динамічної точки зору є фактори місця, часу та дії. Розроблено креативну (творчу) модель динамічного управління ризиками підприємства, засновану на принципах трьох ліній захисту (операційне управління, внутрішній контроль (перша лінія), комплаєнс, управління ризиками (друга лінія), внутрішній аудит (третя лінія)) , відмінною рисою якого є модульність, що дозволяє синхронізувати оцінку зовнішнього середовища підприємства, постановку цілей розвитку та виявлення потенційних ризикових подій, реалізація яких дозволяє здійснювати поточний та кінцевий моніторинг ризики та завчасно реагувати на ризикову подію, використовуючи відповідний рівень ризику набору інструментів.