Methodological aspects of innovative development of business processes of enterprises

Abstract

The article considers the innovative development of business processes of enterprises. Dynamism and complexity of the external environment of management require enterprises to a certain model of behavior through the implementation of innovative changes in the main business processes. It is found that the business process of innovative development is understood as such processes that provide the main development or improvement of the enterprise's activities, which allows creating a chain of value in the main and auxiliary processes at a new level of relevant indicators. It is important to establish and implement a fundamentally new strategic system for managing innovative development of an enterprise, which includes active search, formation and development of innovative opportunities, creation and use of strategic opportunities on the basis of an adequate theoretical base, new conceptual ideas, approaches, methodological tools. У статті розглянуто інноваційний розвиток бізнес-процесів підприємств. Було зазначено, що інноваційний розвиток є необхідною умовою успіху сучасних підприємств, адже в динамічних економічних умовах сьогодення, при даному рівні конкуренції та швидкості технологічних змін саме інновації є головною умовою економічного зростання. Динамізм та ускладнення зовнішнього середовища господарювання, підвищення конкурентної боротьби, кризові явища вимагають від підприємств певної моделі поведінки через реалізацію інноваційних змін у послугах та продуктах, технологіях в основних бізнес-процесах. З’ясовано, що під бізнес-процесом інноваційного розвитку розуміють такі процеси, які забезпечують основний розвиток або вдосконалення діяльності підприємства, що дозволяє створити ланцюг цінності в основному та допоміжних процесах на новому рівні відповідних показників. Визначено, що на інноваційний розвиток підприємств впливають: зовнішні та внутрішні фактори, у тому числі впровадження нових розробок, ідей, технологій чи продуктів; стан і конкурентоспроможність підприємства, що проводить інноваційну діяльність; державні системи регулювання; вибір пріоритетних напрямків та способів впровадження інновацій; розподіл інноваційного потенціалу; капітальне інвестування в інноваційну діяльність бізнес-структур тощо. Переважна більшість українських підприємств недостатньо враховує вплив динамічне зовнішнє середовище на ходу своїх бізнес-процесів і втрачають додаткові можливості для інноваційного розвитку. Тому важливо встановити і впровадити принципово нову стратегічну систему управління інноваційним розвитком підприємства, яка включає активний пошук, формування та розвиток інноваційних можливостей, створення та використання стратегічних можливостей на основі адекватної теоретичної бази, нових концептуальних ідей, підходів, методологічних інструментів. Орієнтація інноваційного типу розвитку підприємства вимагає постійних змін всіх його елементів (стратегії, структури, процесів, продукції, персоналу). Тому інструментарій управління інноваційним розвитком підприємства повинен базується на методології стратегічного управління, зокрема концептуалізації, бізнес-моделюванні та стратегічному плануванні.