Антикризове управління малим бізнесом як запорука забезпечення фінансової стратегії та ефективності агровиробництва

Abstract

Фінансова стратегія важлива для прибутковості та зростання ефективності підприємства, є одним із факторів, що позитивно впливають на зростання та розвиток підприємства, оскільки підприємці з ефективною фінансовою стратегією здатні краще адаптувати свій бізнес до мінливого бізнес-середовища. Фінансова стратегія надає підприємцям фінансові знання, необхідні для складання бюджету, створення планів заощаджень і отримання фінансових коштів. Визначення та виконання фінансової стратегії — одне з найважливіших завдань підвищення ефективності діяльності сільськогосподарського підприємства. Метою статті стало обгрунтування інструментарію антикризового управління малим бізнесом як запоруки забезпечення фінансової стратегії та ефективності агровиробництва. В статті проаналізовано обсяг реалізованої сільськогосподарської продукції (товарів, послуг) суб'єктів великого, середнього, малого підприємництва, також визначено динаміку рівня рентабельності операційної та всієї діяльності сільськогосподарських підприємств з розподілом на великі, середні, малі підприємства за 2010—2020 роки. Визначено чіткі ознаки того, що поточне програмне забезпечення не підходить підприємству для формування фінансової стратегії і потрібно знайти новий продукт. Показаний взаємозв'язок фінансової стратегії з ризиком та ефективністю фінансово-господарської діяльності підприємства. Проблема поєднання фінансової стратегії та ризику в тому, що вони поєднані формально, ризики, які випливають із стратегії, часто важко оцінити у фінансовому плані. Ризики, пов'язані зі стратегічним вибором, часто є відкритими та багатогранними. Водночас природа фінансових фахівців не піддається боротьбі з неминучою невизначеністю, яка випливає з аналізу фінансової стратегії. В антикризовому управління вимірюють, обчислюють і роблять висновки на основі даних. В статті визначено основні компоненти фінансової стратегії для антикризового управління малим бізнесом як запоруки забезпечення ефективності агровиробництва.

Financial strategy is important for the profitability and efficiency of the enterprise, is one of the factors that positively affect the growth and development of the enterprise, as entrepreneurs with an effective financial strategy are able to better adapt their business to changing business environment. Financial strategy provides entrepreneurs with the financial knowledge they need to budget, create savings plans and raise funds. Defining and implementing a financial strategy is one of the most important tasks of improving the efficiency of agricultural enterprises. The aim of the article was to substantiate the tools of anti-crisis management of small business, as a guarantee of financial strategy and efficiency of agricultural production. The article analyzes the volume of sold agricultural products (goods, services) of large, medium, small businesses, also determines the dynamics of the level of profitability of operating and all activities of agricultural enterprises divided into large, medium and small enterprises for 2010-2020. There are clear signs that the current software is not suitable for the company to form a financial strategy and need to find a new product. The relationship of financial strategy with the risk and efficiency of financial and economic activities of the enterprise is shown. The problem with combining financial strategy and risk is that they are formally combined, and the risks arising from the strategy are often difficult to assess financially. The risks associated with strategic choices are often overt and multifaceted. At the same time, the nature of financial professionals cannot be counteracted by the inevitable uncertainty that follows from the analysis of financial strategy. Crisis management measures, calculates and draws conclusions based on data. The article identifies the main components of the financial strategy for crisis management of small business, as a guarantee of ensuring the efficiency of agricultural production. Among the obstacles to increasing the productivity and efficiency of enterprises is the lack of knowledge, skills, awareness needed to manage the finances of the enterprise.