Socio-economic development of enterprises in a permanent crisis

Abstract

Purpose. To study the impact of the crisis on the socio-economic development (SED) of the enterprise and directions of work for the implementation of effective crisis management. To develop a systematic approach to the formation of SED strategy.

Methodology. The research required the use of general and special methods of cognition: induction and deduction to substantiate the topic, the purpose of the study and to find unresolved aspects of the problem; content analysis for literature review; system analysis to establish the fact that the main approach to crisis management permanent is monitoring of the crisis; systematic approach to the formation of the SED-strategy of the enterprise as an instrument of ensuring effective crisis management of the enterprise; convergence from the abstract to the concrete to determine the objectives and directions of application of this strategy; induction and deduction to develop the principles of the complex structure of the SED and prove that SED conception is a result of integration of economic, social and ecological components.

Findings. It has been established that the impact of the crisis is not permanent. The degree of impact depends on available resources, financial stability and management flexibility. The principles of the complex structure of SED have been developed. It is stated that the concept of SED is the result of the integration of economic, social and environmental components. The directions of realization of the SED of the enterprise on social and economic components have been formulated. The main approach of crisis management is determined permanent monitoring of indicators and signs of crisis, its relevant assessment and dynamic response to the effects of the crisis. It is established that the cumulative effect of increasing deviations of indicators from their constant level might be the main sign of the crisis.

Originality. A systematic approach to the formation of the SED strategy of the enterprise as a tool to ensure effective crisis management has been developed. The main tasks of this strategy are defined. The directions of work of managers for realization of effective anti-crisis management were formulated. Practical value. Approaches to neutralizing the effects of the crisis and ensuring the SED of the enterprise have been developed.

Мета. Дослідити вплив кризи на соціально-економічний розвиток (СоцЕкР) підприємства й напрями роботи для реалізації ефективного антикризового менеджменту. Розробити системний підхід до формування ¬Соц¬ЕкР.

Методика. Дослідження потребувало застосування загальних і спеціальних методів пізнання, зокрема: індукції й дедукції для обґрунтування теми, мети дослідження та знаходження невирішених аспектів проблеми; контент-аналізу для огляду літератури; системного аналізу для встановлення, що основний підхід антикризового управління – перманентний моніторинг проявів кризи; системного підходу для формування стратегії СоцЕкР підприємства як інструменту забезпечення ефективного кризового менеджменту підприємства; сходження від абстрактного до конкретного для визначення задач і напрямів застосування цієї стратегії; індукції й дедукції для розробки принципів комплексної структури СоцЕкР і доведення, що концепція СоцЕкР – результат інтеграції економічної, соціальної та екологічної компонент.

Результати. Встановлено, що вплив кризи не є сталим. Ступінь впливу залежить від наявних ресурсів, фінансової стійкості та гнучкості управління. Розроблені принципи комплексної структури СоцЕкР. Указано, що концепція СоцЕкР – результат інтеграції економічної, соціальної та екологічної компонент. Сформульовані напрями реалізації СоцЕкР підприємства за соціальною та економічною компонентами. Визначено основний підхід антикризового управління – перманентний моніторинг індикаторів і ознак кризи, її релевантна оцінка й динамічне реагування на впливи кризи. Установлено, що основною ознакою впливу кризи може бути кумулятивний ефект збільшення відхилень індикаторів від їх сталого рівня.

Наукова новизна. Розроблено системний підхід формування стратегії СоцЕкР підприємства як інструменту забезпечення ефективного кризового менеджменту. Визначені головні задачі цієї стратегії. Сформульовані напрями роботи управлінців для реалізації ефективного антикризового менеджменту.

Практична значимість. Розроблені підходи для нейтралізації впливів кризи й забезпечення СоцЕкР підприємства.