Управління стійким економічним розвитком сільськогосподарських підприємств

Abstract

Досліджено теоретико-методичні та практичні аспекти формування й реалізації організаційно-економічного інструментарію управління стійким економічним розвитком сільськогосподарських підприємств. Удосконалено понятійно-категоріальний апарат у частині уточнення сутності економічних категорій «стійкість» та «стійкий розвиток», «стійкий економічний розвиток сільськогосподарських підприємств». Вважаємо за доцільне розглядати категорію «стійкість розвитку підприємства» з урахуванням обмежень, що накладаються зовнішнім середовищем і потенціалом підприємства. Саме здатність підприємства ефективно використовувати свій потенціал для формування механізмів адаптації до змін зовнішнього середовища визначає його здатність до тривалого й ефективного функціонування. Запропоновано під стійким економічним розвитком сільськогосподарських підприємств розглядати сукупність складових елементів бізнес-системи сільськогосподарських підприємств (виробничо-технологічної, кадрової, фінансової, маркетингової та інноваційно-інвестиційної), які під впливом дестабілізуючих збурень забезпечують ефективну структуру виробництва, реалізацію наявного потенціалу та процес розширеного відтворення. Встановлено, що формування ефективного процесу управління стійким економічним розвитком підприємства потребує постійної, безперервної роботи з системного аналізу концепції процесу його управління, на основі якої проводиться планування й прогнозування подальшої діяльності підприємства. При цьому загальна проблема визначається двома станами: бажаним і фактичним. Неузгодженість між цими станами зумовлює необхідність розробки управлінського рішення чи управлінського плану розвитку з метою приведення фактичного стану до бажаного. У свою чергу стійкість управління як економічний процес визначається властивістю системи зберігати свій первісний стан спокою чи руху в умовах зовнішніх впливів. Це є одна з найважливіших передумов для будь-якої системи, у тому числі й для системи управління сільськогосподарським підприємством. Під системою управління запропоновано розуміти сукупність усіх елементів, підсистем і комбінацій між ними, а також процесів, що забезпечують задане функціонування й економічний розвиток сільськогосподарського підприємства з відповідним рівнем економічної стійкості. Для більшості сільськогосподарських підприємств пріоритетними є завдання подальшого розвитку та використання такої системи менеджменту, яка спроможна забезпечити стійке й максимально ефективне функціонування у поточний період часу, а також створити високий потенціал його розвитку на перспективу. Здійснено оцінку впливу ресурсного забезпечення на стійкість економічного розвитку сільськогосподарських підприємств та виявлено чинники, що негативно на неї впливають. Ідентифіковано основні проблеми, які перешкоджають забезпеченню стійкості економічного розвитку сільськогосподарських підприємств. Встановлено, що стійкий економічний розвиток сільськогосподарського підприємства формується під впливом багатьох взаємопов'язаних і різноспрямованих факторів, що визначають його можливість тривалий час функціонувати в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Використовуючи авторський підхід до оцінки стійкості, який полягає в виокремленні факторів стійкого економічного розвитку в межах укрупнених його структурних складових, запропоновано певну сукупність факторів, яка надає необхідну та достатню інформацію для оцінки ефективності діяльності сільськогосподарського підприємства. Аналіз впливу факторів на стійкість економічного розвитку сільськогосподарських підприємств здійснено за допомогою методу кваліметричного аналізу. За результатами експертної оцінки встановлено, що серед складових стійкого економічного розвитку сільськогосподарських підприємств найбільшу значимість мають фактори фінансової та виробничо-технологічної складових, найменшу – кадрова. Результатами проведеного множинного лінійного регресійного моделювання доведено, що рівень забезпеченості сільськогосподарських підприємств земельними, трудовими, фінансовими та матеріально-технічними ресурсами, а також досягнення оптимального співвідношення між основним і оборотним капіталом підприємств має значний вплив на їх економічну стійкість. Відсутність хоча б одного із зазначених ресурсів фактично унеможливлює процес виробництва сільськогосподарської продукції та значно погіршує кінцеві результати діяльності підприємства. Оцінка поточного стану розвитку сільськогосподарських підприємств з урахуванням ринкової ситуації, наявного потенціалу й внутрішніх резервів свідчить, що найбільший запас економічної стійкості мають підприємства з широким асортиментним рядом. Удосконалено методичний підхід до оцінки й прогнозування асортиментної політики сільськогосподарського підприємства та механізм його практичної реалізації з урахуванням вагової частки факторів впливу (рівень номінальної заробітної плати, обсяг пропозиції, зміна запасів, індекс споживчих цін), що сприятиме ідентифікації досягнутого рівня рентабельності та запасу його фінансової міцності. Згідно з розрахунками загальної варіації реалізації основних видів сільськогосподарської продукції головним фактором зміни її обсягу є розмір номінальної заробітної плати, скоригованої на індекс споживчих цін. Важливим етапом вибору інноваційно-інвестиційної стратегії підприємства має бути його SWOT-аналіз, адаптований під завдання управління стійким економічним розвитком. Аргументовано, що для ТОВ «Чумаки» найбільшу увагу слід приділити поліпшенню двох факторів – підвищенню ефективності віддачі інвестиційних ресурсів та впровадженню інноваційних технологій. Інноваційно-інвестиційна стратегія даного підприємства повинна включати розвиток програм інвестування виробництва та впровадження у виробництво інноваційних розробок. Причому програма має передбачати не лише визначення найбільш перспективних напрямів вкладення інвестиційних ресурсів, але й обґрунтування джерел їх надходження. Доведено необхідність підвищення ефективності маркетингової діяльності та поліпшенню організації виробництва, які впливають на рівень операційної рентабельності та фінансової стійкості підприємства. Запропоновано методичний підхід до побудови інтегральної моделі на основі обчислення середнього геометричного показника узагальнених індексів фінансової, виробничо-технологічної, кадрової, маркетингової та інноваційно-інвестиційної складових стійкого економічного розвитку сільськогосподарських підприємств, що дозволяє визначити: її рівень на основі розрахунку агрегованих складових і часткових показників, які входять до кожної структурної складової; вплив окремих укрупнених складових на економічну стійкість підприємства; фактори, що впливають на економічну стійкість підприємства шляхом розрахунку відхилень фактичних показників від їх еталонних значень; найбільш уразливі сторони діяльності підприємства й приймати рішення щодо доцільності проведення заходів підтримки рівня стійкості економічного розвитку не нижче гранично допустимого. Оцінку впливу структурних складових на стійкість економічного розвитку сільськогосподарських підприємств запропоновано здійснювати за допомогою прогнозування динаміки зміни показників розробленої динамічної моделі. The theoretical, methodological and practical aspects of the formation and implementation of organizational and economic tools for sustainable economic development of agricultural enterprises investigated. Improved conceptual and categorical apparatus in terms of clarifying the essence of economic categories “sustainability” and “sustainable development”, “sustainable economic development of agricultural enterprises”. Consider it appropriate to consider the category of “sustainability of the enterprise” subject to the limitations imposed by the environment and the potential of the company. It is the company's ability to effective use their potential to create mechanisms of adaptation to environment changes determines its ability to long-term and effective functioning. Proposed under sustainable development of agricultural enterprises consider the totality of the constituent elements of a business system farms (production and engineering, personnel, financial, marketing and innovative investment), which under the influence of destabilizing perturbations provide an efficient production structure, implementation of existing capacity and increase its. It was established that the formation of an effective management process of sustainable development of enterprises requires constant, continuous operation of the system analysis of the concept of its management process, which is conducted through planning and forecasting future of the company. The general problem defined by two conditions: the desired and actual. Inconsistency between these states necessitates the development of a management decision or management development plan in order to bring the actual state to the desired. The stability of management as an economic process determined by the property of the system to maintain its original state of rest or movement in conditions of external influences. This is one of the most important prerequisites for any system, including for an agricultural enterprise management system. The system management considered as the set of all elements, subsystems and combinations between them and the processes that ensures the functioning and economic development of agricultural enterprises with the level of economic sustainability. For most agricultural enterprises, priority is given to the further development and use of such a management system that can provide sustainable and most efficient functioning in the current period, as well as create a high potential for its development in the long term. The estimation of the impact of resource providing the stability of economic development of agricultural enterprises and revealed the factors that negatively affect it. Identified the main problems hindering the sustainability of economic development of agricultural enterprises. Found that sustainable economic development of the agricultural enterprise is influenced by many interrelated and countervailing factors that determine its ability to function for a long time in an unstable environment. Using the author's approach to assessing sustainability, which is the isolation factor of sustainable development within the enlarged its structural components, proposed a set of factors that provide necessary and sufficient information to assess the effectiveness of the agricultural enterprise. The results of peer review found that among the components of sustainable development of agricultural enterprises are the greatest significance of financial factors and industrial and technological components, the smallest - personnel. The results of the multiple linear regression modeling have proved that the level of provision of agricultural enterprises with land, labor, financial and material and technical resources, as well as the achievement of the optimal ratio between the basic and working capital of enterprises, has a significant impact on their economic stability. The absence of even one of these resources, effectively making it impossible to process agricultural production and significantly affects the results of the company. Assessment of the current state of agricultural enterprises considering market conditions, potential and existing internal resources shows that the largest stock of economic stability with enterprise wide assortment row. Methodical approach to assessing and forecasting assortment policy of agricultural enterprises and the mechanism of its practical implementation, taking into account the weight proportion of impact factors (level of nominal wages, the volume of supply, changes in inventories, the consumer price index) to facilitate the identification of the achieved level of profitability and the stock of its financial strength . According to the calculations of the general variation in the implementation of the main types of agricultural products, the main factor in changing its volume is the nominal wage adjusted by the consumer price index. An important step in choosing an innovation and investment strategy of an enterprise should be its SWOT-analysis, adapted to the task of managing sustainable economic development. It is argu that for Chumaky LLC, the greatest attention should be paid to improving two factors - improving the efficiency of the return on investment resources and the implementation of innovative technologies. Innovation and investment strategy of the enterprise development program should include investment production and introduction of innovative products. The program should include not only the identification of the most promising areas of investment funds, but also study their sources. The necessity of increase of efficiency of marketing activity and improvement of organization of manufacture, which influence the level of operational profitability and financial stability of the enterprise is proved. The methodical approach to the construction of an integral model based on the calculation of the average geometric index of generalized indices of financial, industrial-technological, personnel, marketing and innovation-investment components of sustainable economic development of agricultural enterprises is proposed, which allows to determine: its level on the basis of calculation of aggregated component and partial indicators, which are included in each structural component; the impact of individual enlarged components on the economic sustainability of the enterprise; factors influencing the economic stability of an enterprise by calculating deviations of actual indicators from their reference values; the most vulnerable sides of the company's activity and decide on the appropriateness of carrying out measures to maintain the level of economic development sustainability not lower than the maximum permissible. The estimation of the influence of structural components on the stability of economic development of agricultural enterprises proposed to be carried out by predicting the dynamics of changes in the indicators of the developed dynamic model.