Операційний менеджмент як основа формування конкурентоспроможності підприємства

Abstract

Умовам воєнному стану в Україні притаманний занепад виробництва на більшості промислових підприємств, згортання наукових досліджень, втрата позитивних тенденцій і динаміки розвитку інноваційної діяльності, низькі конкурентоспроможність продукції і темпи економічного розвитку. Метою дослідження стало визначення особливостей операційного менеджменту в сучасних умовах та виявлення характеру його впливу на формування конкурентоспроможності підприємства. Виявлено характер впливу стратегічного та тактичного операційного менеджменту на конкурентоспроможність підприємства. На практиці для конкретного суб’єкта господарювання має враховуватись життєвий цикл конкурентної переваги, що є її безперечною специфічною відмінністю. Під час характеристики специфіки конкурентоспроможності підприємства зосереджено увагу на таких обов’язкових умовах її оцінювання підприємства: наявність конкурентоспроможної продукції та забезпечення ефективної діяльності. За результатами проведеного аналізу зроблено висновок, що з метою гнучкого реагування на зміни та планування дій в рамках операційних стратегій слід проводити аналіз бізнесу в таких напрямах: ланцюжок цінності, карта бізнес-процесів, життєвий цикл товару та вартість бізнес-процесів. The relevance of practical issues of managing the company’s operational activities, taking into account its impact on competitiveness, has been proven. The conditions of martial law in Ukraine are characterized by the decline of production at most industrial enterprises, the curtailment of scientific research, the loss of positive trends and the dynamics of the innovative activities development, the low competitiveness of products and the pace of economic development. The purpose of the study is to determine the features of operational management in modern conditions and to identify the nature of its influence on the formation of the company’s competitiveness. For enterprises, efficiency is always related to meeting the needs of consumers and obtaining the maximum possible profit with acceptable risks. The nature of the influence of strategic and tactical operational management on the competitiveness of the enterprise is revealed. In practice, the life cycle of a competitive advantage, which is its indisputable specific difference, must be taken into account for a specific business entity. Such an approach is expedient, as it is able to ensure an early response to the dynamics of external and internal environmental factors. While characterizing the specifics of the enterprise’s competitiveness, attention is focused on the following mandatory conditions for its evaluation of the enterprise: the presence of competitive products and ensuring effective operations. Based on the results of the analysis, it was concluded that in order to respond flexibly to changes and action plan within the framework of operational strategies, business analysis should be carried out in the following areas: value chain, business process map, product life cycle and business process cost. As practice shows, the operational activity of enterprises is characterized by a complex set of relations with various stakeholders. Representatives of the retail business in Ukraine and abroad, responding to requests for increased security and convenience, offer consumers various options for searching and paying for purchases: “Click and collect”, “Without cashiers”, “Scan and collect”, “Smart carts”, technological and biometric contactless payment systems, etc. The technology of logistics organization is also crucial for trade enterprises.