Обґрунтування вибору маркетингової стратегії управління підприємством

Abstract

В статті розглянуто питання сутності системи стратегічного управління маркетинговою діяльністю підприємств та визначені особливості стратегічного управління маркетинговою діяльністю в аграрній сфері, надана характеристика маркетинговим стратегіям управління розвитком підприємства, окреслено методичні підходи до оцінки рівня потенціалу маркетингових стратегій в діяльності аграрних підприємствах. Сформульовано ключові цілі маркетингової діяльності та виділені завдання, які є ключовими при розробці маркетингової стратегії. Визначено особливості маркетингового управління генеруванням та реалізацією стратегій інноваційного розвитку аграрних підприємств. Відмічені основні фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, які обумовлюють адаптацію маркетингової діяльності та системи управління аграрних підприємств до їх змін. Здійснено систематизацію основних видів маркетингових стратегій, конкурентних стратегій та стратегій інноваційного розвитку. The article examines the essence of the peculiarities of the system of strategic management of marketing activities of agrarian enterprises, provides a description of marketing strategies for managing the development of the enterprise, and outlines methodical approaches to assessing the level of the potential of marketing strategies in the activities of agricultural enterprises. The key goals of marketing activity are formulated and the tasks that are key in the development of a marketing strategy are highlighted. The process of forming a competitive marketing strategy and the effectiveness of its implementation and implementation will largely depend on the features of the current state and development prospects of the industry both at the international level and at the national and regional levels, taking into account the existing competitive advantages of the pace of their changes and growth. It was established that when choosing a marketing strategy, it is necessary to concentrate efforts on the set goals, the main features of the marketing strategy, such as: long-term orientation; basing on the results of strategic marketing analysis; certain subordination in the hierarchy of enterprise strategies; determined market orientation of activity (relative to consumers and competitors). In addition, the company's marketing strategy determines its strengths, which allow it to win in the competition. In most of the business entities of the industry, there is almost no system of strategic management of the enterprise; little attention is paid to the formation of the marketing strategy and its components. The key goals of marketing activity are formulated and the tasks that are key in the development of a marketing strategy are highlighted. The peculiarities of marketing management of generation and implementation of innovative development strategies of agricultural enterprises are determined. The main factors of the external and internal environment that determine the adaptation of marketing activities and the management system of agrarian enterprises to their changes are noted. Systematization of the main types of marketing strategies, competitive strategies and strategies of innovative development has been carried out.