Конкурентні переваги як складові конкурентоспроможності аграрного підприємства

Abstract

В статті розглянуто сутність конкурентних переваг та декілька можливих варіанти щодо процесу їх формування. Обґрунтовано, що при виборі напрямку стратегічного розвитку важливим є врахування двох факторів, а саме структури стратегічного потенціалу та можливостей розширення ресурсів. За умов посилення лише одного з факторів, суттєво конкурентні позиції підприємства зміцнити в галузі буде більш складним завданням. Розглянуті особливості конкуренції в аграрному секторі економіки. Розкриті умови, що впливають на конкурентні переваги та конкуренPтоспроможність підприємства до яких належить: позиціонування на світовому ринку та на внутрішньому ринку; рівень технологічного розвитку аграрної галузі; рівень концентрації на ринках та забезпеченість ресурсами, історична "прихильність" споживачів до виробників. Встановлено, що при оцінці конкурентної стратегії, яка реалізується в поточній діяльності, слід розглянути і прорахувати невибрану конкурентну стратегію для прийняття управлінськогорішення щодо можливої зміни стратегії. Розкриті конкурентні переваги, які забезпечує застосування ефективно розроблена стратегія, а саме сформувати найкращу з погляду своєї результативності структуру стратегічного потенціалу; раціоналізувати забезпеченість елементів стратегічного потенціалу потрібними ресурсами та швидко адаптуватися до поточних умов в економіці країни.The article considers the essence of competitive advantages and several possible options regarding the process of their formation, namely, the focus on ensuring consumer needs, under these conditions, the management takes into account the position and opinion of the buyer regarding its own enterprise; the focus is on competitors, it is the comparison of the enterprise with its closest competitor and the focus on the market, the attention is paid to both buyers and main competitors. It is substantiated that when choosing the direction of strategic development, it is important to take into account two factors, namely the structure of strategic potential and opportunities for expanding resources. Taking into account both factors will allow to identify the areas of activity to eliminate weak competitive positions of the enterprise and strengthen strong ones while expanding a particular resource in connection with others, which will contribute to the implementation of the goals of the strategy. Under the conditions of strengthening only one of the factors, significantly competitive positions of the enterprise will be more difficult to strengthen in the industry. It is disclosed that the process of forming the competitive advantages of the enterprise should take into account many factors, among which it is necessary to especially distinguish such groups as macro, meso, and microenvironment. Competitive advantages are characterized by unique tangible and immense resources, which are owned by the enterprise and provide an opportunity for the enterprise to win the competition, attract consumers and maintain their loyalty. The features of competition in the agricultural sector of the economy are considered, which are related to the functioning in the field of subjects of various forms of management and ownership and competition between them for the most promising economic prerequisites of activity (economic results) and the influence of interaction between producers of raw materials (agricultural products)and processing enterprises. This role of agricultural products, in the formation of competitive advantages, which can be formed on its differences and special properties (quality), at lower cost, etc. Conditions affecting the competitive advantages and competitiveness of the enterprise are disclosed: positioning in the world market and in the domestic market; level of technological development of the agricultural industry; level of concentration in markets and provision of resources, historical "commitment" of consumers to producers. It is noted that one of the most important goals of strategic management is the rational distribution of limited resources of the firm between elements of strategic potential. It was established that when evaluating the competitive strategy that is implemented in current activities, it is necessary to consider and calculate the unselected competitive strategy for making a managerial decision on a possible change in the strategy. Competitive advantages are disclosed, which ensure the application of an effectively developed strategy, namely, to form the best strategic potential structure in terms of its effectiveness; rationalize the provision of strategic potential elements with the necessary resources and quickly adapt to current conditions in the country's economy.