Бізнес-моделі реалізації стратегій аграрного виробництва

Abstract

В статті констатовано, що вирішення існуючих проблем агробізнесу можливе лише за правильного виборуаграріями гнучкої та досить адаптивної бізнес-моделі чи модифікації існуючої з урахуванням зовнішніх змін. Вивчено типи бізнес-моделей, аргументовано доцільність їх запровадження в агробізнесі України. Доведено, що бізнес-моделі із суто сільськогосподарською спеціалізацією в умовах трансформації до "зеленої економіки" незабезпечують ефективного використання агробізнесом наявного потенціалу, призводять до недоотримання доданої вартості, а головне — ускладнюють створення цінностей. Тому у практичній площині перед агробізнесом стоїть завдання вірно обрати нову бізнес-модель або модифікувати існуючу з урахуванням змін середовища та поставлених цілей щодо подальшого розвитку. Запропоновано імітаційну модель вибору агробізнесом бізнес-моделі в умовах трансформацією до "зеленої економіки", яка має стати базисом успішної реалізації стратегії його сталого розвитку. The article states that the solution to the currently existing problems of agribusiness is possible only if farmers correctly choose a flexible and sufficiently adaptive business model or modify the existing one taking into account external changes. It is emphasized that such classic business models as the "Canvas" business model of O. Osterwalderand I. Pinier, the "Four box" business model of M. Johnson, the business model of Chesbro G. have remained the most popular in agribusiness for years, etc. However, over time they lost their relevance and effectiveness. Therefore, in order to achieve success in the next economic wave — the transformation to the "green economy" model, it is necessary to abandon the old ways of doing business and move to breakthrough sustainable business models that gravitate towards the so-called innovative multifacetedness, that is, based on the synergistic effect of a creative combination of agricultural activities, processing, biodiversification and nonagricultural activities related to agro industrial business and development of rural areas. The types of business models are considered, they are briefly characterized, and the expediency and possibility of their implementation in the agribusiness of Ukraine is emphasized. It has been proven that business models with purely agricultural specialization in the context of the transformation to the "green economy" do not ensure the most effective use of the available potential by agribusiness, lead to underachievement of added value, and most importantly — complicate the creation of values. Therefore, one practical level, agribusiness faces the task of correctly choosing a new business model or modifying the existing one, taking into account changes in the environment and set goals for further development. A simulation model of he choice of a business model by agribusiness in the context of the transformation to the "green economy" isproposed, which should become a framework for the successful implementation of its sustainable development strategy.