Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/11635
Назва: Стратегія конкурентоспроможності інноваційного менеджменту аграрних підприємств в умовах соціальної відповідальності бізнесу
Інші назви: Competitiveness strategy of innovative management of agricultural enterprises in the context of social responsibility of business
Автори: Охріменко, І. В.
Okhrimenko, I.
Багорка, Марія Олександрівна
Bagorka, Mariya
Сергієнко, С. С.
Serhiienko, S.
Юрченко, Наталія Іванівна
Yurchenko, Nataliya
Ключові слова: стратегія
strategy
конкурентоспроможність
competitiveness
інноваційний менеджмент
innovation management
аграрні підприємства
agricultural enterprises
соціальна відповідальність бізнесу
business social responsibility
Дата публікації: 2025
Видавництво: Дніпровський державний аграрно-економічний університет, ТОВ `ДКС Центр`
Бібліографічний опис: Стратегія конкурентоспроможності інноваційного менеджменту аграрних підприємств в умовах соціальної відповідальності бізнесу / І. В. Охріменко, М. О. Багорка, С. С. Сергієнко, Н. І. Юрченко [Електронний ресурс] // Ефективна економіка. – 2025. – № 2. – Режим доступу : https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/11635
Короткий огляд (реферат): В статті розглянуто cтратегію конкурентоспроможності інноваційного менеджменту аграрних підприємств в умовах соціальної відповідальності бізнесу. Визначено, що найтісніший зв’язок із інтегральною оцінкою інноваційного менеджменту в землекористуванні мають коефіцієнт прозорості процедури подання та реєстрації кредитної заявки від підприємства для здійснення інноваційної діяльності в землекористуванні, рівень ефективності інноваційного менеджменту в землекористуванні підприємства, рівень достатності ЗМІ у регіоні, орієнтованих на розвиток інновацій в землекористуванні та коефіцієнт доступності кредиту для здійснення підприємством інноваційної діяльності в землекористуванні. Найбільші значення має коефіцієнт еластичності інтегральної оцінки інноваційного менеджменту в землекористуванні від ринково-інформаційної складової. Зростання останньої на 1 % приводить до приросту інтегральної оцінки більше, ніж на 1 %. Даний приріст для інвестиційної та інституційно–безпекової складових перевищує відповідний приріст для кадрової та техніко-технологічних складових. Рекомендовано до впровадження інструменти цифрової адженди телеологічної коеволюції в землекористуванні аграрних підприємств. За результатами проведеного дослідження, можна констатувати, що цифрова адженда телеологічної коеволюції як концепція, яка описує те, як технологічний прогрес може привести до виникнення штучного загального інтелекту, який потім може направляти еволюцію та технологій до бажаного кінцевого стану, актуальна і для землекористування аграрних підприємств. При цьому стратегія реалізації механізму інноваційного менеджменту в землекористуванні аграрних підприємств має за мету підвищення продуктивності та рентабельності землекористування, збереження та покращення родючості ґрунту, зменшення впливу на навколишнє середовище, зміцнення конкурентних позицій аграрного підприємства на ринку, покращення якості продукції та задоволення потреб ринку та споживачів. Впровадження інноваційного менеджменту землекористування є ключовим фактором успіху для аграрних підприємств у сучасних умовах. The article considers the strategy of competitiveness of innovative management of agricultural enterprises in the context of social responsibility of business. It was determined that the closest connection with the integral assessment of innovative management in land use is the coefficient of transparency of the procedure for submitting and registering a credit application from an enterprise for implementing innovative activities in land use, the level of efficiency of innovative management in land use of the enterprise, the level of sufficiency of the media in the region, focused on the development of innovations in land use, and the coefficient of availability of credit for the implementation of innovative activities in land use by the enterprise. The coefficient of elasticity of the integral assessment of innovative management in land use from the market and information component has the greatest value. The growth of the latter by 1% leads to an increase in the integral assessment by more than 1%. This increase for the investment and institutional and security components exceeds the corresponding increase for the personnel and technical and technological components. It is recommended to implement the tools of the digital agenda of teleological co evolution in land use of agricultural enterprises. According to the results of the study, it can be stated that the digital agenda of teleological coevolution as a concept that describes how technological progress can lead to the emergence of artificial general intelligence, which can then direct the evolution and technologies to the desired final state, is also relevant for the land use of agricultural enterprises. At the same time, the strategy for implementing the innovative management mechanism in the land use of agricultural enterprises aims to increase the productivity and profitability of land use, preserve and improve soil fertility, reduce the impact on the environment, strengthen the competitive position of the agricultural enterprise in the market, improve product quality and meet the needs of the market and consumers. The implementation of innovative land use management is a key factor in the success of agricultural enterprises in modern conditions.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/5754/5809
https://dspace.dsau.dp.ua/handle/123456789/11635
ISSN: ISSN 2307-2105
Розташовується у зібраннях:Ефективна економіка

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Охріменко_ДРУК.pdf552,97 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.