Управління розвитком сільськогосподарських підприємств у контексті стабілізації національної економіки

Abstract

Дисертацію присвячено науково-практичним питанням управління розвитком сільськогосподарських підприємств у контексті стабілізації національної економіки. У першому розділі наукової роботи проаналізовано концепт економічного розвитку сільського господарства як домінанти розвитку національної економіки. Удосконалено визначення поняття «економічний розвиток сільського господарства». Обґрунтовано формування методичних основ менеджменту економічного розвитку сільськогосподарських підприємств України, визначено необхідність управління економічним розвитком; удосконалена класифікація факторів впливу на економічний розвиток сільськогосподарських підприємств. Розкрито основні організаційно-економічні особливості функціонування підприємництва в сільському господарстві у сучасних умовах. Визначено критерії та етапи управління на основі вивчення характеристик, елементів, законів, джерел, розвитку сільськогосподарського підприємства. Розглянуто основні передумови, які спонукають підприємство до вдосконалення системи управління економічним розвитком. Запропоновано методичний підхід до управління економічним розвитком сільськогосподарських підприємств, який дозволить звести до мінімуму ймовірність розробки та впровадження неефективних управлінських рішень та проектів, оптимізувати час обґрунтування та реалізації стратегії економічного розвитку підприємства, вибирати найкращі альтернативні варіанти, дозволить співставляти цілі економічного розвитку підприємства із його загальною стратегією розвитку тощо. Це наукове дослідження заглиблюється в важливість управлінського втручання в економічний розвиток і функціонуванням сільськогосподарських підприємств. Визначено сукупність макро- та мікрофакторів як рушійну силу об’єктивного імперативу ефективного управління у сфері аграрного бізнесу. У цьому дослідженні використано науковий підхід для з’ясування складної взаємодії різноманітних елементів, що впливають на стале зростання та функціонування сільськогосподарських підприємств. У другому розділі проаналізовано сучасний стан та особливості економічного розвитку сільськогосподарських підприємств України. Проведено порівняння ефективності сільського господарства в Україні та в країнах Європейського Союзу. Виявлено тенденції та розроблено управлінські рішення, спрямовані на досягнення бажаного стану підприємства в майбутньому. Обґрунтовано організаційне забезпечення управління економічним розвитком з позиції чотирьох підходів та процес управління розвитком підприємства з позиції системного підходу. Запропоновано конкретизацію інструментів щодо встановлених державою або підприємством нормативних показників (важелів управління), за допомогою яких здійснюються дії, що спрямовані на досягнення підприємством економічного розвитку. Наведені розробки дозволять підприємству чітко визначити мету, принципи, функції, підходи, напрями, сфери та види управління, побудувати ефективний механізм управління задля досягнення економічного розвитку. Сформовано механізм взаємодії сучасних елементів системи управління економічним розвитком сільськогосподарських підприємств. Розроблено модель вибору стратегій економічного розвитку сільськогосподарського підприємства. Ця модель може дозволити підприємствам вибрати оптимальну стратегію, яка не вимагає додаткового часу для перевірки її значущості чи адекватності. А також розкрито вплив кризи на аграрний сектор та визначено адаптивні та гнучкі стратегічні аспекти менеджменту. Представлено матрицю прийняття рішень, розроблену для того, щоб допомогти у формуванні оптимальних стратегій економічного розвитку сільськогосподарських підприємств. Матриця систематично оцінює різні напрямки розвитку щодо очікуваних темпів зростання, зосереджуючись на ключових факторах, таких як розширення оброблюваних земель, впровадження нових культур і модернізація обладнання та технологій. Матриця сприяє структурованому підходу до прийняття рішень, допомагаючи менеджерам сільського господарства у виборі стратегій, узгоджених з очікуваним рівнем зростання їхніх підприємств. В третьому розділі удосконалено систему управління економічним розвитком сільськогосподарських підприємств на основі вирішення проблеми вибору показників управління економічним розвитком підприємства. Побудовано економіко-математичну модель виробничих ресурсів сільськогосподарських підприємств для виявлення резервів ресурсного потенціалу, його раціонального використання, підвищення економічної ефективності господарської діяльності та управління економічним розвитком підприємства. Побудовано багатофакторну корреляційно-регресійну модель впливу на обсяг чистого прибутку сільськогосподарських підприємств. Встановлено вплив організаційного механізму економічного розвитку, який забезпечується ресурсним потенціалом через оптимізацію, принципи управління, відповідність цілям діяльності та методам прийняття управлінських рішень, раціональність економічних процесів. Визначено ймовірні стратегії управління із забезпечення стійкого економічного розвитку сільськогосподарських підприємств, зважаючи на вірогідні стратегічні вектори щодо підвищення ефективності використання економічного потенціалу. На основі цього, запропоновано стратегічні сценарії та стратегеми щодо забезпечення економічного розвитку сільськогосподарських підприємств. У цьому науковому дослідженні проаналізовано складний взаємозв’язок між функціональною системою управління економічним розвитком сільськогосподарських підприємств та нюансами управління прибутковістю. У сучасному ландшафті аграрного сектора ефективні стратегічні методи управління є вирішальними для сталого розвитку. Проаналізовано як функціональна система управління економічним розвитком впливає та взаємодіє з різними компонентами управління прибутковістю сільськогосподарських підприємств. Операційні збої тісно пов'язані з багатьма зацікавленими групами всередині та поза межами підприємств. Сільськогосподарські підприємства можуть зіткнутися з фінансовими проблемами як внаслідок ринкових умов економіки, так і внаслідок внутрішніх чинників при збереженні своєї діяльності. Неефективність в управлінні ризиками, з якою вони стикаються за цих обставин, може призвести до банкрутства. Тому підприємства повинні вміти передбачати свої фінансові проблеми і передбачати правильні заходи, проаналізувавши свою поточну ситуацію. З огляду на це, для оцінки та класифікації фінансових проблем сільськогосподарських підприємств, побудовано модель з використанням штучних нейронних мереж (ANN) та дерев рішень (DT). Унікальні моделі були розроблені для сільськогосподарських підприємств і спрямовані на порівняння правильності класифікації показників успішного економічного розвитку та визначено найважливіші змінні, що впливають на фінансові проблеми на галузевій основі. У цьому контексті для досліджуваних сільськогосподарських підприємств, було обрано 25 фінансових коефіцієнтів та 2 нефінансові змінні, проаналізовано 106 підприємств, що працюють у виробничому секторі, сфери сільського господарства. У моделі було поставлено за мету досягти майже нульового значення похибки, а успішні та збанкрутілі підприємства в моделі були класифіковані правильно. The dissertation is devoted to the scientific and practical issues of managing the development of agricultural enterprises in the context of the national economy stabilization. In the first section of the research paper the concept of economic development of agriculture as a dominant factor in the development of the national economy is analyzed. The definition of "economic development of agriculture" has been improved. It substantiates formation of methodical bases of management of economic development of agricultural enterprises of Ukraine, identifies a necessity of management of economic development; improves classification of factors of influence on economic development of agricultural enterprises. The main organizational and economic features of the functioning of entrepreneurship in agriculture in modern conditions are disclosed. The criteria and stages of management are defined on the basis of studying the characteristics, elements, laws, sources, and development of an agricultural enterprise. The main prerequisites that encourage the enterprise to improve the system of economic development management are considered. A methodical approach to managing the economic development of agricultural enterprises is proposed, which will minimize the likelihood of developing and implementing ineffective management decisions and projects, optimize the time for substantiating and implementing the economic development strategy of an enterprise, select the best alternative options, allow comparing the goals of economic development of an enterprise with its overall development strategy, etc. This scientific study delves into the importance of managerial intervention in the economic development and operation of agricultural enterprises. It identifies a set of macro- and micro-factors as the driving force behind the objective imperative of effective management in the field of agricultural business. This study uses a scientific approach to clarify the complex interaction of various elements that affect the sustainable growth and functioning of agricultural enterprises. The second section analyses the current state and peculiarities of economic development of agricultural enterprises in Ukraine. A comparison of agricultural efficiency in Ukraine and in the European Union is made. It identifies trends and develops managerial decisions aimed at achieving the desired state of the enterprise in the future. The organizational support of economic development management from the standpoint of four approaches and the process of enterprise development management from the standpoint of a systematic approach are substantiated. The article offers specification of instruments with respect to normative indicators (control levers) established by the State or enterprise, with the help of which actions aimed at achievement of economic development by an enterprise are carried out. These developments will allow the enterprise to clearly define the purpose, principles, functions, approaches, directions, areas and types of management, to build an effective management mechanism to achieve economic development. The mechanism of interaction of modern elements of the system of management of economic development of agricultural enterprises is formed. A model for selecting strategies for economic development of an agricultural enterprise has been developed. This model can allow enterprises to choose the optimal strategy that does not require additional time to verify its significance or adequacy. The article also reveals the impact of the crisis on the agricultural sector and identifies adaptive and flexible strategic aspects of management. The article presents a decision-making matrix designed to help formulate optimal strategies for the economic development of agricultural enterprises. The matrix systematically evaluates different development directions in relation to expected growth rates, focusing on key factors such as expansion of cultivated land, introduction of new crops and modernization of equipment and technologies. The matrix promotes a structured approach to decision-making, helping agricultural managers to choose strategies that are aligned with the expected growth of their enterprises. The third section improves the system for managing the economic development of agricultural enterprises by solving the problem of selecting indicators for managing the economic development of enterprise. It builds an economic-mathematical model of production resources of agricultural enterprises for identification of reserves of resource potential, its rational use, increase of economic efficiency of economic activity and management of economic development of enterprise. A multifactorial correlation-regression model of influence on the volume of net profit of agricultural enterprises has been built. The influence of the organizational mechanism of economic development, which is provided by the resource potential through optimization, management principles, compliance with the goals of activity and methods of making managerial decisions, rationality of economic processes, has been determined. Possible management strategies to ensure sustainable economic development of agricultural enterprises are identified, taking into account the likely strategic vectors to improve the efficiency of economic potential use. On this basis, strategic scenarios and strategies for ensuring the economic development of agricultural enterprises are proposed. This research paper analyses the complex relationship between the functional management system of economic development of agricultural enterprises and the nuances of profitability management. In the current landscape of the agricultural sector, effective strategic management methods are crucial for sustainable development. The article analyses how the functional system of economic development management influences and interacts with various components of profitability management of agricultural enterprises. Operational failures are closely linked to many stakeholder groups inside and outside the enterprise. Agricultural enterprises can face financial problems both as a result of market conditions in the economy and as a result of internal factors while maintaining their operations. Ineffective risk management that they face in these circumstances can lead to bankruptcy. Therefore, businesses must be able to anticipate their financial problems and provide the right measures by analyzing their current situation. With this in mind, a model using artificial neural networks (ANN) and decision trees (DT) was built to assess and classify the financial problems of agricultural enterprises. Unique models were developed for agricultural enterprises to compare the correctness of the classification of indicators of successful economic development and to identify the most important variables that affect financial problems on a sectoral basis. In this context, 25 financial ratios and 2 nonfinancial variables were selected for the studied agricultural enterprises, and 106 enterprises operating in the manufacturing sector of agriculture were analyzed. The model aimed to achieve almost zero error, and successful and failed enterprises were correctly classified in the model.