Менеджмент ефективності та конкурентоспроможності підприємств - домінанти в системі антикризового менеджменту

Abstract

Стаття присвячена питанню антикризового менеджменту в контексті визначення домінант системи антикризового менеджменту, які б забезпечили подолання кризи підприємством та подальше його функціонування та утримання відповідного рівня ефективності та конкурентоспроможності, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. В статті розкривається сутність дефініцій «криза» та «антикризовий менеджмент», наводяться можливі наслідки криз для підприємства через призму позитивних та негативних змін, а також наголошується на антагоністичній сутності поняття «криза». Аргументовано роль та значення криз для економічного розвитку підприємства, а також розкривається позитивне та негативне значення кризи для розвитку підприємства в майбутньому. Проводиться аналіз інтерпретації категорії «антикризовий менеджмент» різними науковцями, на основі якого було систематизовано існуючі підходи до трактування поняття «антикризовий менеджмент» та відповідно визначається який із підходів є найбільш репрезентативним, що в свою чергу дозволило визначити антикризовий менеджмент як комплексне та багатофакторне поняття, яке являю собою менеджмент, що спрямований на уникнення та нейтралізацію ознак кризи в діяльності підприємств, а також на адаптацію системи менеджменту до змін в зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства, що сприятиме його ефективному розвитку та конкурентоспроможності в майбутньому. Узагальнено основні напрями діяльності підприємств та на їх основі визначено можливі види криз на підприємстві. The article is devoted to the issue of anti-crisis management in the context of determining the dominant elements of the anti-crisis management system, which would ensure the overcoming of the crisis by the enterprise and its further operation and maintenance of the appropriate level of efficiency and competitiveness, both on the domestic and foreign markets. The article reveals the essence of the definitions of "crisis" and "anti-crisis management", indicates the possible consequences of crises for the enterprise through the prism of positive and negative changes, and also emphasizes the antagonistic essence of the concept of "crisis". The role and significance of crises for the economic development of the enterprise is argued, and the positive and negative significance of the crisis for the development of the enterprise in the future is also revealed. An analysis of the interpretation of the category "anti-crisis management" by various scientists is carried out, on the basis of which the existing approaches to the interpretation of the concept of "anti-crisis management" were systematized and, accordingly, it was determined which of the approaches is the most representative, which in turn made it possible to define anti-crisis management as a complex and multifactorial concept, which I am management, which is aimed at avoiding and neutralizing signs of crisis in the activities of enterprises, as well as at adapting the management system to changes in the external and internal environment of the enterprise, which will contribute to its effective development and competitiveness in the future. The main directions of enterprise activity are summarized and possible types of crises at the enterprise are determined on their basis.