Management of Motivation of Managers’ Work at the Enterprises of Ukraine: Innovative Aspects

Abstract

The purpose of the paper is to develop a model for managing the motivation of managers and ensure its effectiveness. The principles of formation of management model of managers’ work motivation which correspond to the universal system approach to management model of managers’ work motivation and define its basic functions are outlined: a) goal setting, b) assessment and forecasting of the state and efficiency, c) development and decision making, d) planning, e) organizational, f) communication and subordination, g) regulation of the management model of motivation of managers, h) control. The management model of managers’ work motivation of (MMMWM) is formalized in the form of a structural-logical scheme based on a systematic approach and decomposition, which reflects the interaction of subject and object in the process of forming and implementing a system of motivation of managers at the enterprise. The factors for achieving the set goals have been formed, which are divided into internal and external motivators for managing managers’ work motivation. The management model of managers’ work motivation which is presented by the following subsystems is offered: "X" – target subsystem (the management process of managers’ work motivation), "Y" – providing subsystem (factors of rational achievement of the goals), "XY" – providing subsystem (regulatory legal acts, resources), "Z" – management subsystem (reflects the implementation of the general functions of management work motivation on the basis of experience), which are characterized by parameters, indicators, criteria for managing the motivation of managers. According to the method of linear multiple regression, a system of equations was constructed to describe the economic-mathematical model of management motivation at oil and gas enterprises, which after the repeated experiments provided diagnostics of indicators before, during and after the implementation of management motivation model. Метою статті є розробка моделі управління мотивацією менеджерів та забезпечення її ефективності. Викладено принципи формування управлінської моделі мотивації праці менеджерів, що відповідає універсальному системному підходу до моделі управління мотивацією праці менеджерів та визначає її основні функції: а) постановка цілей, б) оцінка та прогнозування стану та ефективності , в) розробка та прийняття рішень, г) планування, д) організаційне, е) спілкування та підпорядкування, ж) регулювання управлінської моделі мотивації менеджерів, з) контроль. Модель управління мотивацією трудової діяльності менеджерів (MMMWM) оформлена у вигляді структурно-логічної схеми, заснованої на системному підході та декомпозиції, що відображає взаємодію суб'єкта та об'єкта в процесі формування та реалізації системи мотивації керівників підприємства. Сформовано фактори досягнення поставлених цілей, які поділяються на внутрішні та зовнішні мотиватори управління мотивацією праці менеджерів. Запропонована модель управління мотивацією праці менеджерів, представлена наступними підсистемами: "X" - цільова підсистема (процес управління мотивацією роботи менеджерів), "Y" - підсистема забезпечення (фактори раціонального досягнення цілей) , «XY» - забезпечуюча підсистема (нормативно-правові акти, ресурси), «Z» - підсистема управління (відображає реалізацію загальних функцій мотивації управлінської роботи на основі досвіду), які характеризуються параметрами, показниками, критеріями управління мотивацією менеджерів. За методом лінійної множинної регресії була побудована система рівнянь для опису економіко-математичної моделі мотивації управління на нафтогазових підприємствах, яка після повторних експериментів забезпечила діагностику показників до, під час та після реалізації управлінської мотивації модель.