Удосконалення системи управління транспортною логістикою підприємства

Abstract

Завдання дослідження відповідно означеної мети наступні:  Розкрити теоретичні засади управління логістичними системами підприємств.  Охарактеризувати діяльність ТОВ «ЛЄМА» у контексті логістичного менеджменту, визначити специфіку транспортної складової у структурі підприємства, засоби доставки, маршрути, систему координації та обліку перевезень.  Здійснити діагностику ефективності логістичних рішень, зокрема проаналізувати витрати, швидкість виконання перевезень, точність доставки та рівень обслуговування клієнтів у 2022–2024 роках.  Виявити слабкі місця та проблемні аспекти в управлінні транспортною логістикою.  Провести SWOT-аналіз логістичної системи підприємства та побудувати матрицю стратегічних можливостей з акцентом на транспортну логістику.  Розробити покрокову модель удосконалення логістичних процесів.  Обґрунтувати економічну доцільність запропонованих змін, у тому числі за допомогою оцінки ефективності витрат, порівняльного аналізу моделей транспортування та розрахунку очікуваних ефектів.  Сформулювати критерії вибору логістичних партнерів та оцінити потенційних перевізників, визначити партнерську стратегію підприємства.  Запропонувати систему моніторингу ефективності нової логістичної моделі, з урахуванням ключових індикаторів. Об’єктом дослідження є логістична система підприємства ТОВ «ЛЄМА». Предметом дослідження є організаційно-економічні механізми управління транспортною логістикою підприємства. Zavdannia doslidzhennia vidpovidno oznachenoi mety nastupni:  Rozkryty teoretychni zasady upravlinnia lohistychnymy systemamy pidpryiemstv.  Okharakteryzuvaty diialnist TOV «LIeMA» u konteksti lohistychnoho menedzhmentu, vyznachyty spetsyfiku transportnoi skladovoi u strukturi pidpryiemstva, zasoby dostavky, marshruty, systemu koordynatsii ta obliku perevezen.  Zdiisnyty diahnostyku efektyvnosti lohistychnykh rishen, zokrema proanalizuvaty vytraty, shvydkist vykonannia perevezen, tochnist dostavky ta riven obsluhovuvannia kliientiv u 2022–2024 rokakh.  Vyiavyty slabki mistsia ta problemni aspekty v upravlinni transportnoiu lohistykoiu.  Provesty SWOT-analiz lohistychnoi systemy pidpryiemstva ta pobuduvaty matrytsiu stratehichnykh mozhlyvostei z aktsentom na transportnu lohistyku.  Rozrobyty pokrokovu model udoskonalennia lohistychnykh protsesiv.  Obgruntuvaty ekonomichnu dotsilnist zaproponovanykh zmin, u tomu chysli za dopomohoiu otsinky efektyvnosti vytrat, porivnialnoho analizu modelei transportuvannia ta rozrakhunku ochikuvanykh efektiv.  Sformuliuvaty kryterii vyboru lohistychnykh partneriv ta otsinyty potentsiinykh pereviznykiv, vyznachyty partnersku stratehiiu pidpryiemstva.  Zaproponuvaty systemu monitorynhu efektyvnosti novoi lohistychnoi modeli, z urakhuvanniam kliuchovykh indykatoriv. Obiektom doslidzhennia ye lohistychna systema pidpryiemstva TOV «LIeMA». Predmetom doslidzhennia ye orhanizatsiino-ekonomichni mekhanizmy upravlinnia transportnoiu lohistykoiu pidpryiemstva.