Удосконалення стратегії антикризового управління в аграрному бізнесі в умовах нестабільності

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є розробка напрямів удосконалення антикризового управління на прикладі ТОВ «КОЗЕРІГ–2» з урахуванням внутрішніх особливостей підприємства та зовнішнього нестабільного середовища. Для досягнення поставленої мети передбачено вирішення таких завдань:  проаналізувати теоретичні засади антикризового управління в аграрному секторі;  охарактеризувати поточний стан системи антикризового менеджменту ТОВ «КОЗЕРІГ–2»;  оцінити ефективність реалізованих антикризових заходів;  виявити основні проблеми й ризики;  розробити модель стратегічного антикризового управління;  обґрунтувати економічну доцільність запропонованих змін. Об’єктом дослідження є господарська діяльність ТОВ «КОЗЕРІГ–2» як представника аграрного бізнесу. Предметом дослідження виступають механізми, моделі та інструменти стратегічного антикризового управління на підприємстві. У процесі виконання роботи застосовувалися загальнонаукові та спеціальні методи, зокрема: аналіз і синтез, порівняльне оцінювання, економіко-статистичний аналіз, SWOT-аналіз, моделювання, метод експертних оцінок, графічний метод, методи прогнозування. Metoiu kvalifikatsiinoi roboty bakalavra ye rozrobka napriamiv udoskonalennia antykryzovoho upravlinnia na prykladi TOV «KOZERIH–2» z urakhuvanniam vnutrishnikh osoblyvostei pidpryiemstva ta zovnishnoho nestabilnoho seredovyshcha. Dlia dosiahnennia postavlenoi mety peredbacheno vyrishennia takykh zavdan:  proanalizuvaty teoretychni zasady antykryzovoho upravlinnia v ahrarnomu sektori;  okharakteryzuvaty potochnyi stan systemy antykryzovoho menedzhmentu TOV «KOZERIH–2»;  otsinyty efektyvnist realizovanykh antykryzovykh zakhodiv;  vyiavyty osnovni problemy y ryzyky;  rozrobyty model stratehichnoho antykryzovoho upravlinnia;  obgruntuvaty ekonomichnu dotsilnist zaproponovanykh zmin. Obiektom doslidzhennia ye hospodarska diialnist TOV «KOZERIH–2» yak predstavnyka ahrarnoho biznesu. Predmetom doslidzhennia vystupaiut mekhanizmy, modeli ta instrumenty stratehichnoho antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvi. U protsesi vykonannia roboty zastosovuvalysia zahalnonaukovi ta spetsialni metody, zokrema: analiz i syntez, porivnialne otsiniuvannia, ekonomiko-statystychnyi analiz, SWOT-analiz, modeliuvannia, metod ekspertnykh otsinok, hrafichnyi metod, metody prohnozuvannia.