Формування операційної стратегії підприємства в сучасних умовах

Abstract

Метою дослідження є обґрунтування теоретичних положень і розробка практичних рекомендацій щодо формування ефективної операційної стратегії СТОВ «Акцент-агро» з урахуванням внутрішніх ресурсів і зовнішніх викликів. Завдання дослідження: - розкрити сутність, функції та види операційної стратегії підприємства; - дослідити підходи до формування операційних стратегій у сільському господарстві; - провести організаційно-економічну діагностику діяльності СТОВ «Акцент-агро»; - проаналізувати чинну модель операційної діяльності та виявити її недоліки; - визначити стратегічні орієнтири та потенційні резерви підприємства; - запропонувати шляхи удосконалення операційної стратегії з обґрунтуванням їх ефективності. Об’єктом дослідження є процес виробничої діяльності СТОВ «Акцент-агро» як суб’єкта агропромислового комплексу. Предметом дослідження виступає система стратегічного управління операціями підприємства в умовах економічної турбулентності. Metoiu doslidzhennia ye obgruntuvannia teoretychnykh polozhen i rozrobka praktychnykh rekomendatsii shchodo formuvannia efektyvnoi operatsiinoi stratehii STOV «Aktsent-ahro» z urakhuvanniam vnutrishnikh resursiv i zovnishnikh vyklykiv. Zavdannia doslidzhennia: - rozkryty sutnist, funktsii ta vydy operatsiinoi stratehii pidpryiemstva; - doslidyty pidkhody do formuvannia operatsiinykh stratehii u silskomu hospodarstvi; - provesty orhanizatsiino-ekonomichnu diahnostyku diialnosti STOV «Aktsent-ahro»; - proanalizuvaty chynnu model operatsiinoi diialnosti ta vyiavyty yii nedoliky; - vyznachyty stratehichni oriientyry ta potentsiini rezervy pidpryiemstva; - zaproponuvaty shliakhy udoskonalennia operatsiinoi stratehii z obgruntuvanniam yikh efektyvnosti. Obiektom doslidzhennia ye protses vyrobnychoi diialnosti STOV «Aktsent-ahro» yak subiekta ahropromyslovoho kompleksu. Predmetom doslidzhennia vystupaie systema stratehichnoho upravlinnia operatsiiamy pidpryiemstva v umovakh ekonomichnoi turbulentnosti.