Підходи до формування HR-стратегії підприємства

Abstract

Майбутній успіх компанії залежить насамперед від оптимального використання її людського капіталу. У той же час місія, цінності та їх співвідношення зі стратегічними цілями визначають можливості для реалізації співробітниками свого інтелектуального потенціалу. Ефективні стратегії управління персоналом підприємств необхідні для того, щоб вітчизняні підприємства йшли інноваційними шляхами розвитку та виходили на нові ринки, необхідна реалізація чіткої, комплексної та скоординованої інноваційної стратегії. Ми визначаємо стратегію HR як складний набір елементів (наймання персоналу, управління кар’єрою, професійний розвиток, управління мотивацією тощо), які є довгостроковими за своєю природою, гнучкими, узгодженими та інтегрованими в загальну стратегію компанії. Детермінантами стратегії HR є характеристики зовнішнього середовища компанії, рівень конкурентоспроможності компанії на ринку, стадія її життєвого циклу, розмір і спеціалізація компанії. Maibutnii uspikh kompanii zalezhyt nasampered vid optymalnoho vykorystannia yii liudskoho kapitalu. U toi zhe chas misiia, tsinnosti ta yikh spivvidnoshennia zi stratehichnymy tsiliamy vyznachaiut mozhlyvosti dlia realizatsii spivrobitnykamy svoho intelektualnoho potentsialu. Efektyvni stratehii upravlinnia personalom pidpryiemstv neobkhidni dlia toho, shchob vitchyzniani pidpryiemstva yshly innovatsiinymy shliakhamy rozvytku ta vykhodyly na novi rynky, neobkhidna realizatsiia chitkoi, kompleksnoi ta skoordynovanoi innovatsiinoi stratehii. My vyznachaiemo stratehiiu HR yak skladnyi nabir elementiv (naimannia personalu, upravlinnia karieroiu, profesiinyi rozvytok, upravlinnia motyvatsiieiu toshcho), yaki ye dovhostrokovymy za svoieiu pryrodoiu, hnuchkymy, uzghodzhenymy ta intehrovanymy v zahalnu stratehiiu kompanii. Determinantamy stratehii HR ye kharakterystyky zovnishnoho seredovyshcha kompanii, riven konkurentospromozhnosti kompanii na rynku, stadiia yii zhyttievoho tsyklu, rozmir i spetsializatsiia kompanii.