Methodological toolkit in the formation, analysis and implementation of marketing strategy in agricultural production.

Abstract

The article defines the essence, meaning and basic principles of systemic and situational approaches as a methodological basis for the formation of a marketing strategy for agar production, as well as systematization of strategic analysis methods for assessing environmental factors is presented formation of marketing strategy. The main reasons determining the systematic approach to the use of methods in the formation of a marketing strategy. The authors noted that strategic industry analysis, which is the basis for all applied marketing research methods, includes preparatory, analytical and final stages. This process involves a variety of specialized methods which allow identification of potential and existing risks for enterprises and the industry, as well as disclosure opportunities for developing marketing strategies. With this in mind, it is an integral stage of formation the authors of the marketing strategy consider ensuring strategic compliance, which implies coordination of resource and production possibilities with market conditions of management. At the stage strategic analysis of the industry is critically important to assess the potential, because the development of resource-oriented concepts can change the direction of the marketing strategy from reactive (a response to changes in the external environment) to proactive (preventing changes). This requires the development of new combinations in the chain "resources - production - key competencies - organizational capabilities - sustainable competitive advantages".Use of the presented methods to form a marketing strategy of agricultural production allows you to consider formation as a process consisting of separate stages: formulation of the mission, goals and objectives of the marketing strategy, market analysis based on factors of the external environment enterprises of direct and indirect influence, assessment of the potential opportunities of the industry, development of "trees decisions" and evaluation of the effectiveness of management decisions. Keywords: marketing strategy, agricultural production, system and situational approaches, strategic analysis, macro- and microenvironment, innovative develop В статті визначена сутність, значення і основні принципи системного та ситуаційного підходів як методологічно ї основи при формуванні маркетингової стратегії агарного виробництва, а також представлена систематизація методів стратегічного аналізу для оцінки факторів середовища при формуванні маркетингової стратегії. Виділені основні причини, що обумовлюють системний підхід до використання методів при формуванні маркетингової стратегії. Автори відзначили, що стратегічний аналіз галузі, який є основою для всіх прикладних методів маркетингового дослідження, включає в себе підготовчі, аналітичні та заключні етапи. У цьому процесі задіяні різноманітні спеціалізовані методи, які дозволяють ідентифікувати потенційні та існуючі ризики для підприємств і галузі, а також розкривати можливості для розробки маркетингових стратегій. З огляду на це, невід’ємним етапом формування маркетингової стратегії автори вважають забезпечення стратегічної відповідності, що передбачає узгодження ресурсних та виробничих можливостей з ринковими умовами господарювання. На етапі стратегічного аналізу галузі критично важливо оцінити потенціал, адже розвиток ресурсно орієнтованих концепцій може змінити напрямок маркетингової стратегії з реактивної (відповідь на зміни у зовнішньому середовищі) на проактивну (попередження змін). Це вимагає розробки нових комбінацій в ланцюжку «ресурси – виробництво – ключові компетенції – організаційні здатності – стійкі конкурентні переваги». Використання представлених методів до формування маркетингової стратегії аграрного виробництва дозволяє розглядати формування як процес, що складається з окремих етапів: формулювання місії, цілей та завдань маркетингової стратегії, аналізу ринку на основі факторів зовнішнього середовища підприємства прямого та непрямого впливу, оцінки потенційних можливостей галузі, розробки «дерева рішень» та оцінки ефективності прийнятих управлінських рішень. Ключові слова: маркетингова стратегія, аграрне виробництво, системний та ситуаційний підходи, стратегічний аналіз, макро- і мікросередовище, інноваційний розвиток.ment.