Обґрунтування стратегії розвитку аграрного підприємства в умовах сучасних змін

Abstract

Метою дослідження в роботі було окреслити напрями стратегічного управління з стабілізації та активізації діяльності фермерського господарства за умов високої невизначеності. Завдяки побудові ефективної антикризової моделі стратегічного управління планується досягти позитивної динаміки у довгостроковій перспективі. Головні завдання роботи конкретизуються такими напрямами: 1) систематизація теоретичних положень щодо стратегічних управлінських моделей розвитку аграрного бізнесу в умовах кризового тиску; 2) діагностичний аналіз фактичного стану управління ФГ «Істок-С»; 3) проєктування варіативної моделі розвитку агровиробничої діяльності ФГ «Істок-С» в межах стратегії антикризового управління. Використано при виконанні досліджень певні методи наукового пошуку, синтезу, дедукції, індукції, а також методів статичного аналізу, зокрема, кореляційно-регресійний аналіз, аналітичне вирівнювання,. Також методи стратегічного планування: трендового прогнозування, SWOT-аналізу, портфельного методу БКГ. Metoiu doslidzhennia v roboti bulo okreslyty napriamy stratehichnoho upravlinnia z stabilizatsii ta aktyvizatsii diialnosti fermerskoho hospodarstva za umov vysokoi nevyznachenosti. Zavdiaky pobudovi efektyvnoi antykryzovoi modeli stratehichnoho upravlinnia planuietsia dosiahty pozytyvnoi dynamiky u dovhostrokovii perspektyvi. Holovni zavdannia roboty konkretyzuiutsia takymy napriamamy: 1) systematyzatsiia teoretychnykh polozhen shchodo stratehichnykh upravlinskykh modelei rozvytku ahrarnoho biznesu v umovakh kryzovoho tysku; 2) diahnostychnyi analiz faktychnoho stanu upravlinnia FH «Istok-S»; 3) proiektuvannia variatyvnoi modeli rozvytku ahrovyrobnychoi diialnosti FH «Istok-S» v mezhakh stratehii antykryzovoho upravlinnia. Vykorystano pry vykonanni doslidzhen pevni metody naukovoho poshuku, syntezu, deduktsii, induktsii, a takozh metodiv statychnoho analizu, zokrema, koreliatsiino-rehresiinyi analiz, analitychne vyrivniuvannia,. Takozh metody stratehichnoho planuvannia: trendovoho prohnozuvannia, SWOT-analizu, portfelnoho metodu BKH.