Методи управління стратегічними змінами в аграрних підприємствах

Abstract

З метою зміцнення конкурентоспроможності та підвищення виробничо-економічних показників діяльності агропідприємств під час розробки стратегій їх розвитку в умовах кризи доцільно використовувати відповідний діагностичний інструментарій стратегічного аналізу, зокрема методи проведення змін. Вибір методу управління змінами в агропідприємствах залежить не лише від обраної стратегії, але й від ситуації, яка склалася, наявного ресурсного потенціалу підприємства, потреби у змінах, впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища. Тому керівникам сільськогосподарських підприємств потрібно враховувати дані обставини та комбінувати, доповнювати, корегувати або використовувати частково наведені методи управління змінами. Z metoiu zmitsnennia konkurentospromozhnosti ta pidvyshchennia vyrobnycho-ekonomichnykh pokaznykiv diialnosti ahropidpryiemstv pid chas rozrobky stratehii yikh rozvytku v umovakh kryzy dotsilno vykorystovuvaty vidpovidnyi diahnostychnyi instrumentarii stratehichnoho analizu, zokrema metody provedennia zmin. Vybir metodu upravlinnia zminamy v ahropidpryiemstvakh zalezhyt ne lyshe vid obranoi stratehii, ale y vid sytuatsii, yaka sklalasia, naiavnoho resursnoho potentsialu pidpryiemstva, potreby u zminakh, vplyvu chynnykiv zovnishnoho ta vnutrishnoho seredovyshcha. Tomu kerivnykam silskohospodarskykh pidpryiemstv potribno vrakhovuvaty dani obstavyny ta kombinuvaty, dopovniuvaty, korehuvaty abo vykorystovuvaty chastkovo navedeni metody upravlinnia zminamy.