Удосконалення процесу розробки та реалізації управлінських рішень на підприємстві

Abstract

Мета кваліфікаційної роботи: дослідження теоретичних і практичних аспектів процесу прийняття та реалізації управлінських рішень в діяльності підприємства. Завдання для досягнення поставленої мети: - дослідити теоретичне підґрунтя розробки й втілення управлінського рішення в менеджмент підприємства в сфері надання послуг мобільного харчування; - здійснити аналіз діяльності досліджуваного суб’єкта господарювання; - дослідити існуючий процес прийняття та втілення управлінських рішень в досліджуваній галузі; - обґрунтувати заходи по удосконаленню процесу прийняття та реалізації управлінських рішень для реалізації нових бізнес-ідей; - розробити рекомендації до впровадження проєкту, що дозволить розширити асортимент послуг та залучити нових клієнтів. - розрахувати можливі надходження від прийняття управлінських рішень та зростання показників ефективності діяльності. Методи дослідження. Для вирішення поставлених завдань були використані наступні методи дослідження: 1) Абстрактно-логічний метод – узагальнення теоретичних поглядів на розробку та просування рішень в управлінні діяльністю підприємства. 2) Монографічний метод – дослідження різносторонніх категорій в процесі прийняття управлінських рішень. 3) Економіко-статистичні методи – аналіз показників діяльності та прийнятих управлінських рішень, які мали вплив на організаційні процеси. 4) SWOT-аналізу - метод стратегічного аналізу. Для обробки даних використовувалось програмне забезпечення Microsoft Excel. Meta kvalifikatsiinoi roboty: doslidzhennia teoretychnykh i praktychnykh aspektiv protsesu pryiniattia ta realizatsii upravlinskykh rishen v diialnosti pidpryiemstva. Zavdannia dlia dosiahnennia postavlenoi mety: - doslidyty teoretychne pidgruntia rozrobky y vtilennia upravlinskoho rishennia v menedzhment pidpryiemstva v sferi nadannia posluh mobilnoho kharchuvannia; - zdiisnyty analiz diialnosti doslidzhuvanoho subiekta hospodariuvannia; - doslidyty isnuiuchyi protses pryiniattia ta vtilennia upravlinskykh rishen v doslidzhuvanii haluzi; - obgruntuvaty zakhody po udoskonalenniu protsesu pryiniattia ta realizatsii upravlinskykh rishen dlia realizatsii novykh biznes-idei; - rozrobyty rekomendatsii do vprovadzhennia proiektu, shcho dozvolyt rozshyryty asortyment posluh ta zaluchyty novykh kliientiv. - rozrakhuvaty mozhlyvi nadkhodzhennia vid pryiniattia upravlinskykh rishen ta zrostannia pokaznykiv efektyvnosti diialnosti. Metody doslidzhennia. Dlia vyrishennia postavlenykh zavdan buly vykorystani nastupni metody doslidzhennia: 1) Abstraktno-lohichnyi metod – uzahalnennia teoretychnykh pohliadiv na rozrobku ta prosuvannia rishen v upravlinni diialnistiu pidpryiemstva. 2) Monohrafichnyi metod – doslidzhennia riznostoronnikh katehorii v protsesi pryiniattia upravlinskykh rishen. 3) Ekonomiko-statystychni metody – analiz pokaznykiv diialnosti ta pryiniatykh upravlinskykh rishen, yaki maly vplyv na orhanizatsiini protsesy. 4) SWOT-analizu - metod stratehichnoho analizu. Dlia obrobky danykh vykorystovuvalos prohramne zabezpechennia Microsoft Excel.