Стратегічне планування маркетингової діяльності аграрних підприємств

Abstract

У статті обґрунтуванні теоретичні і методичні підходи та розроблені практичних рекомендацій щодо впровадження системи маркетингового стратегічного планування в діяльність аграрних підприємств з метою підвищення ефективності їх функціонування. Визначено місце маркетингового планування в системі маркетингового менеджменту аграрних підприємств та представлений алгоритм проведення стратегічного планування на основі принципу системності, що базується на трьох принципах: комплексності, координації, стратегічної орієнтації. Встановлено, що планування має здійснюватися на всіх етапах процесу управління маркетингом під час формування інтегрованої системи маркетингу і є одним із найважливіших напрямів маркетингової діяльності підприємства, при проведенні якого формується комплекс підсистем маркетингу. При цьому основу послідовних етапів процесу планування становить маркетинговий стратегічний аналіз, встановлення маркетингових цілей і формування маркетингових стратегій. The article substantiates theoretical and methodological approaches and develops practical recommendations for the implementation of the marketing strategic planning system in the activities of agricultural enterprises, with the aim of increasing their efficiency. The place of marketing planning in the system of marketing management of agrarian enterprises is determined and the algorithm of strategic planning based on the principle of systematic based on three principles is presented: complexity, coordination, strategic orientation. Planning in relation to marketing activities contributes to the definition of: trends in the development of needs of a certain type of product, the establishment of sales volumes; expediency of making changes in the structure of production, quality indicators of production, according to the needs of consumers, assortment policy; the need to develop new products and establish their volumes. When forming strategic planning of marketing activities it is necessary to take into account the features of agriculture, and especially the factors influencing the productivity of agricultural production. Industry specificity must be taken into account at all levels of management.