Антикризове управління підприємством з використанням інструментів реінжинірингу

Abstract

У статті досліджено сутність антикризового управління підприємством. Проаналізовано необхідність застосування реінжинірингу в процесі антикризового управління підприємством. Визначено, що система управління будь-яким підприємством має характеризуватися антикризовою спрямованістю. Доведено, що антикризове управління — це управління не лише в умовах кризи, але й управління, пов'язане з попередженням та виходом із кризи. Реінжиніринг виступає певною технологією процесного управління, підгрунтям якого є виокремлення на підприємстві бізнес-процесів і якісне управління ними. Встановлено, що реінжиніринг має можливість формування моделі розвитку підприємства, його стратегічних альтернатив, важливість яких значно збільшується за умов нестабільності зовнішнього середовища. Доведено, що реінжиніринг як інструмент антикризового управління відноситься до стратегічних антикризових заходів наступального характеру. The current economic conditions are distinguished by the decrease in the level of competitiveness of a large number of domestic enterprises, the intensification of the prolonged systemic crisis, changes in the conditions of functioning in the global financial environment. Therefore, the introduction and implementation of a modern concept of anti-crisis management will allow economic entities to minimize the possible losses, reduce the likelihood of crisis situations, improve the adaptation capacity of enterprises, as well as improve their competitive position in the market and enhance the potential for crisis response. The essence of anti-crisis enterprise management is investigated in the article. The necessity of reengineering application in the process of crisis management of the enterprise is analyzed. It is determined that the management system of any enterprise should be characterized by anti-crisis orientation. anti-crisis management as a type of management aimed at identifying signs of crisis phenomena and creating appropriate prerequisites for their timely prevention, mitigation, overcoming to ensure the viability of a business entity, preventing its bankruptcy situation It is proven that crisis management is not only crisis management but also crisis-related and crisis-management. Reengineering is a certain process management technology, the basis of which is the separation of business processes in the enterprise and quality management. It has been established that reengineering has the potential to form a model of enterprise development, its strategic alternatives, the importance of which is greatly increased in the face of environmental instability. It is proved that reengineering as a tool of crisis management refers to strategic anti-crisis measures of an offensive nature. Introduction of technology of reengineering as a tool of crisis management of an enterprise is explained by certain specificity and requires complex justification from the point of view of problems of management practice of domestic enterprises. The economic effect of its implementation is possible in the presence of a rational management system for both internal and external communications, as well as accurate analysis of the environment of enterprises.