Управління мотивацією праці на підприємстві

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи є всебічне дослідження системи мотивації праці як одного з ключових факторів забезпечення ефективного функціонування трудового потенціалу підприємства, зокрема на прикладі ТОВ «Глобал Инжиниринг». Досягнення поставленої мети передбачає вирішення низки взаємопов’язаних завдань, серед яких: – розкриття змісту поняття мотивації праці та аналіз її методологічних основ у межах сучасних підходів до управління персоналом; – виявлення та оцінка чинників, що впливають на рівень мотиваційної активності працівників в умовах конкретного підприємницького середовища; – класифікація та узагальнення ефективних інструментів стимулювання, які застосовуються в управлінській практиці; – обґрунтування необхідності формування комплексної та адаптивної моделі мотиваційної системи для підвищення результативності діяльності персоналу; – розроблення пропозицій і практичних рекомендацій щодо вдосконалення мотиваційної політики підприємства з метою підвищення продуктивності праці, рівня залученості працівників та загальної конкурентоспроможності організації. Об’єктом дослідження виступає система управління персоналом підприємства, зосереджена на питаннях організації процесу стимулювання праці. Предмет дослідження – механізм мотивації працівників, його структура, особливості функціонування та вплив на ефективність використання трудових ресурсів. Metoiu kvalifikatsiinoi roboty ye vsebichne doslidzhennia systemy motyvatsii pratsi yak odnoho z kliuchovykh faktoriv zabezpechennia efektyvnoho funktsionuvannia trudovoho potentsialu pidpryiemstva, zokrema na prykladi TOV «Hlobal Ynzhynyrynh». Dosiahnennia postavlenoi mety peredbachaie vyrishennia nyzky vzaiemopoviazanykh zavdan, sered yakykh: – rozkryttia zmistu poniattia motyvatsii pratsi ta analiz yii metodolohichnykh osnov u mezhakh suchasnykh pidkhodiv do upravlinnia personalom; – vyiavlennia ta otsinka chynnykiv, shcho vplyvaiut na riven motyvatsiinoi aktyvnosti pratsivnykiv v umovakh konkretnoho pidpryiemnytskoho seredovyshcha; – klasyfikatsiia ta uzahalnennia efektyvnykh instrumentiv stymuliuvannia, yaki zastosovuiutsia v upravlinskii praktytsi; – obgruntuvannia neobkhidnosti formuvannia kompleksnoi ta adaptyvnoi modeli motyvatsiinoi systemy dlia pidvyshchennia rezultatyvnosti diialnosti personalu; – rozroblennia propozytsii i praktychnykh rekomendatsii shchodo vdoskonalennia motyvatsiinoi polityky pidpryiemstva z metoiu pidvyshchennia produktyvnosti pratsi, rivnia zaluchenosti pratsivnykiv ta zahalnoi konkurentospromozhnosti orhanizatsii. Obiektom doslidzhennia vystupaie systema upravlinnia personalom pidpryiemstva, zoseredzhena na pytanniakh orhanizatsii protsesu stymuliuvannia pratsi. Predmet doslidzhennia – mekhanizm motyvatsii pratsivnykiv, yoho struktura, osoblyvosti funktsionuvannia ta vplyv na efektyvnist vykorystannia trudovykh resursiv.