Удосконалення кадрового менеджменту на підприємстві

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи є дослідження системи кадрового менеджменту на підприємстві ТОВ «АРК», виявлення актуальних проблем та обґрунтування шляхів її удосконалення шляхом запровадження сучасних мотиваційних та організаційних інструментів. Для досягнення поставленої мети у роботі визначено такі завдання:  дослідити еволюцію, сутність і функції кадрового менеджменту, обґрунтувати його значення в сучасній системі управління.  виявити сучасні проблеми в кадровій політиці підприємств і систематизувати інструменти підвищення її результативності.  надати загальну характеристику діяльності ТОВ «АРК», включно з організаційною структурою та кадровим потенціалом.  проаналізувати систему кадрового менеджменту підприємства, виділити її сильні та слабкі сторони, оцінити кадрову політику в розрізі стратегічних підходів.  обґрунтувати доцільність впровадження моделі формування кадрового резерву на підприємстві, розробити механізм її реалізації.  розробити заходи зі зміцнення мотиваційної складової кадрової роботи, зокрема за допомогою кар’єрних карт, регулярних індивідуальних бесід, системи нематеріального стимулювання та оцінити їх економічний ефект. Об’єкт дослідження – система управління персоналом підприємства. Metoiu kvalifikatsiinoi roboty ye doslidzhennia systemy kadrovoho menedzhmentu na pidpryiemstvi TOV «ARK», vyiavlennia aktualnykh problem ta obgruntuvannia shliakhiv yii udoskonalennia shliakhom zaprovadzhennia suchasnykh motyvatsiinykh ta orhanizatsiinykh instrumentiv. Dlia dosiahnennia postavlenoi mety u roboti vyznacheno taki zavdannia:  doslidyty evoliutsiiu, sutnist i funktsii kadrovoho menedzhmentu, obgruntuvaty yoho znachennia v suchasnii systemi upravlinnia.  vyiavyty suchasni problemy v kadrovii politytsi pidpryiemstv i systematyzuvaty instrumenty pidvyshchennia yii rezultatyvnosti.  nadaty zahalnu kharakterystyku diialnosti TOV «ARK», vkliuchno z orhanizatsiinoiu strukturoiu ta kadrovym potentsialom.  proanalizuvaty systemu kadrovoho menedzhmentu pidpryiemstva, vydilyty yii sylni ta slabki storony, otsinyty kadrovu polityku v rozrizi stratehichnykh pidkhodiv.  obgruntuvaty dotsilnist vprovadzhennia modeli formuvannia kadrovoho rezervu na pidpryiemstvi, rozrobyty mekhanizm yii realizatsii.  rozrobyty zakhody zi zmitsnennia motyvatsiinoi skladovoi kadrovoi roboty, zokrema za dopomohoiu kariernykh kart, rehuliarnykh indyvidualnykh besid, systemy nematerialnoho stymuliuvannia ta otsinyty yikh ekonomichnyi efekt. Obiekt doslidzhennia – systema upravlinnia personalom pidpryiemstva.