Системний підхід в методології формування кадрового резерву в публічному управлінні

Abstract

Кадровий резерв формується зі спеціально відібраних співробітників організації для подальшого просування (найчастіше вертикальна, рідше – горизонтальна ротація). До кадрового резерву слід відносити співробітників, які представляють собою ціннісний ресурс завдяки високому потенціалу, лояльності до організації, а також можливості у передачі досвіду, навичок та знань іншим працівникам. Кадровий резерв є «мотиваційним ядром» організації, основою її подальшого успішного розвитку. Kadrovyi rezerv formuietsia zi spetsialno vidibranykh spivrobitnykiv orhanizatsii dlia podalshoho prosuvannia (naichastishe vertykalna, ridshe – horyzontalna rotatsiia). Do kadrovoho rezervu slid vidnosyty spivrobitnykiv, yaki predstavliaiut soboiu tsinnisnyi resurs zavdiaky vysokomu potentsialu, loialnosti do orhanizatsii, a takozh mozhlyvosti u peredachi dosvidu, navychok ta znan inshym pratsivnykam. Kadrovyi rezerv ye «motyvatsiinym yadrom» orhanizatsii, osnovoiu yii podalshoho uspishnoho rozvytku.