Контролінг як інструмент стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств

Abstract

В статті досліджено контролінг як інструмент стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства. Розглядаються особливості, які необхідно враховувати при розробці стратегії та виборі організаційно-управлінських механізмів її імплементації на підприємстві. Виокремлено причини необхідності впровадження у процесі стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства економічного механізму контролінгу. Встановлено, що стратегія, розроблена з урахуванням базових підходів та інструментів стратегічного контролінгу, дозволить досягти компанії конкурентних переваг у довгостроковій перспективі, підвищити значення показників рентабельності фінансово-господарської діяльності. Визначено основні завдання впровадження системи контролінгу на підприємствах аграрного сектору, а саме: підвищення якості управління організаційними підрозділами; організація ефективної системи прогнозування; оптимізація системи бухгалтерського обліку; забезпечення чіткого планування та аналізу діяльності; створення мотиваційної системи персоналу підвищення ефективності роботи підприємства у цілому тощо. Розкрито функції стратегічного та оперативного контролінгу в управління процесами, що відбуваються в аграрних підприємствах. The article examines controlling as a tool for strategic management of the competitiveness of an agricultural enterprise. The development of a strategy and the choice of organizational and management mechanisms for its implementation at an agrarian enterprise require taking into account the following features: strategic decisions are characterized by some remoteness of results and measures from the moment of their development to implementation; the indirect nature of the impact of strategic decisions on the results of the organization's activities, due to the fact that they are implemented through the adoption and implementation of tactical and operational decisions. At each stage of strategic management of the competitiveness of an agricultural enterprise, various general or specific methods, tools and processes implemented within the framework of the quality management system must be applied and must be organically integrated into the process of strategic management of competitiveness. Strategic controlling contributes to the positive dynamics of strategic management, increasing competitiveness and long-term development of the scientific, technical and resource potential of an agricultural enterprise. The strategy, developed taking into account the basic approaches and tools of strategic controlling, will allow the company to achieve competitive advantages in the long term, increase the value of indicators of profitability of financial and economic activity. The need to implement such an economic mechanism as controlling in modern enterprises in the process of strategic management of competitiveness is due to a number of reasons.