Управління стратегічним розвитком аграрного підприємства

Abstract

Мета роботи – оцінювання поточного стану підприємства, визначення стратегічних цілей та планів розвитку, розробку механізмів їх впровадження та оцінку ефективності застосованих стратегій. Предмет дослідження – ідентифікація потенційних стратегій управління розвитком, які відповідають місії, цілям та конкурентному середовищу підприємства. Об’єктом дослідження – процес менеджменту як цілісної системи з метою удосконалення його стратегічного напрямку та досягнення цілей в умовах ТОВ «Побережне» Вінницького району Вінницької області. Виконання кваліфікаційної роботи потребувало вирішення таких завдань: - вивчення теоретико-методичних аспектів процесу управління стратегічним розвитком підприємства; - аналіз поточного економічного стану підприємства та його результативності; - дослідження фінансового, виробничого та управлінського аспектів діяльності підприємства; - оцінювання політичного, економічного, соціокультурного та технологічного середовища при формулюванні стратегій. - SWOT-аналіз (аналіз сильних сторін, слабких сторін, можливостей та загроз) підприємства; - формування стратегічних цілей на короткостроковий, середньостроковий та довгостроковий періоди; - розроблення оптимального плану впровадження стратегій управління стимулюванням збуту аграрної продукції. Вихідні дані до роботи: виробничі звіти ТОВ «Побережне», звіти про прибутки та збитки, баланс підприємства, динаміка фінансових показників за певний період часу, дані про витрати та прибутковість різних видів діяльності, статут підприємства, навчально-дослідницькі праці зі стратегічного менеджменту і т. ін. У дослідженні застосовані різноманітні методи. Серед них: аналіз фінансової звітності, PESTLE-аналіз, SWOT-аналіз, портфельний аналіз, аналіз конкурентного середовища, опитування та інтерв'ю з керівництвом та співробітниками та ін. Meta roboty – otsiniuvannia potochnoho stanu pidpryiemstva, vyznachennia stratehichnykh tsilei ta planiv rozvytku, rozrobku mekhanizmiv yikh vprovadzhennia ta otsinku efektyvnosti zastosovanykh stratehii. Predmet doslidzhennia – identyfikatsiia potentsiinykh stratehii upravlinnia rozvytkom, yaki vidpovidaiut misii, tsiliam ta konkurentnomu seredovyshchu pidpryiemstva. Obiektom doslidzhennia – protses menedzhmentu yak tsilisnoi systemy z metoiu udoskonalennia yoho stratehichnoho napriamku ta dosiahnennia tsilei v umovakh TOV «Poberezhne» Vinnytskoho raionu Vinnytskoi oblasti. Vykonannia kvalifikatsiinoi roboty potrebuvalo vyrishennia takykh zavdan: - vyvchennia teoretyko-metodychnykh aspektiv protsesu upravlinnia stratehichnym rozvytkom pidpryiemstva; - analiz potochnoho ekonomichnoho stanu pidpryiemstva ta yoho rezultatyvnosti; - doslidzhennia finansovoho, vyrobnychoho ta upravlinskoho aspektiv diialnosti pidpryiemstva; - otsiniuvannia politychnoho, ekonomichnoho, sotsiokulturnoho ta tekhnolohichnoho seredovyshcha pry formuliuvanni stratehii. - SWOT-analiz (analiz sylnykh storin, slabkykh storin, mozhlyvostei ta zahroz) pidpryiemstva; - formuvannia stratehichnykh tsilei na korotkostrokovyi, serednostrokovyi ta dovhostrokovyi periody; - rozroblennia optymalnoho planu vprovadzhennia stratehii upravlinnia stymuliuvanniam zbutu ahrarnoi produktsii. Vykhidni dani do roboty: vyrobnychi zvity TOV «Poberezhne», zvity pro prybutky ta zbytky, balans pidpryiemstva, dynamika finansovykh pokaznykiv za pevnyi period chasu, dani pro vytraty ta prybutkovist riznykh vydiv diialnosti, statut pidpryiemstva, navchalno-doslidnytski pratsi zi stratehichnoho menedzhmentu i t. in. U doslidzhenni zastosovani riznomanitni metody. Sered nykh: analiz finansovoi zvitnosti, PESTLE-analiz, SWOT-analiz, portfelnyi analiz, analiz konkurentnoho seredovyshcha, opytuvannia ta interviu z kerivnytstvom ta spivrobitnykamy ta in.