Удосконалення управління стратегією розвитку аграрного підприємства

Abstract

Метою дослідження стало обґрунтування ефективності управління стратегією розвитку, що включає аналіз ризиків, з котрими компанія зіштовхується, може зіткнутися в умовах господарювання з високим рівнем непередбачуваності. За рахунок формування ефективної протикризової моделі стратегічного управління для філії компанії планується набути ефекту зростання у довгостроковому проекті. Головні завдання кваліфікаційного дослідження окреслені наступними пріоритетами: 1) Теоретичне обґрунтування методів стратегічних управлінських моделей розвитку агробізнесу за тиску кризи. 2) Діагностичне вивчення сучасного стану стратегічного управління діяльністю філії компанії. 3) Формування орієнтовної стратегічної моделі розвитку філії компанії в контексті стратегії антикризового управління. Висновки досліджень спиралися на об’єктивні результати методів, як-от наукові методи аналізу, синтезу, дедукції, індукції, планування та контролю, зокрема, трендовий метод прогнозування, SWOT-аналіз, BCG-аналіз. Джерела інформації, котрі були вжиті для розкриття теми досліджень, виявились документи, котрі регламентують роботу на підприємстві, річна звітність, контрактові угоди тощо. Metoiu doslidzhennia stalo obgruntuvannia efektyvnosti upravlinnia stratehiieiu rozvytku, shcho vkliuchaie analiz ryzykiv, z kotrymy kompaniia zishtovkhuietsia, mozhe zitknutysia v umovakh hospodariuvannia z vysokym rivnem neperedbachuvanosti. Za rakhunok formuvannia efektyvnoi protykryzovoi modeli stratehichnoho upravlinnia dlia filii kompanii planuietsia nabuty efektu zrostannia u dovhostrokovomu proekti. Holovni zavdannia kvalifikatsiinoho doslidzhennia okresleni nastupnymy priorytetamy: 1) Teoretychne obgruntuvannia metodiv stratehichnykh upravlinskykh modelei rozvytku ahrobiznesu za tysku kryzy. 2) Diahnostychne vyvchennia suchasnoho stanu stratehichnoho upravlinnia diialnistiu filii kompanii. 3) Formuvannia oriientovnoi stratehichnoi modeli rozvytku filii kompanii v konteksti stratehii antykryzovoho upravlinnia. Vysnovky doslidzhen spyralysia na obiektyvni rezultaty metodiv, yak-ot naukovi metody analizu, syntezu, deduktsii, induktsii, planuvannia ta kontroliu, zokrema, trendovyi metod prohnozuvannia, SWOT-analiz, BCG-analiz. Dzherela informatsii, kotri buly vzhyti dlia rozkryttia temy doslidzhen, vyiavylys dokumenty, kotri rehlamentuiut robotu na pidpryiemstvi, richna zvitnist, kontraktovi uhody toshcho.