Фінансові тренди механізму антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами

Abstract

У статті авторами визначено складові антикризового управління сільськогосподарських підприємств в умовах воєнного стану. Також у статті проаналізовано фактори антикризового управління під впливом ринкових перетворень, які визначають пріоритетні напрями ефективного функціонування сільськогосподарських підприємств. Досліджено методи антикризового управління сільськогосподарських підприємств. Проведено деталізацію основних елементів механізму антикризового управління сільськогосподарських підприємств. У статті відокремлено етапи реалізації антикризового управління, завдяки яким сільськогосподарські підприємства здатні подолати кризові. З метою стабілізації ефективного провадження господарської діяльності аграрного сектору економіки авторами запропоновано застосувати перелік заходів, спрямованих на реалізацію антикризового управління сільськогосподарських підприємств.

The authors defined the components of anti-crisis management of agricultural enterprises under martial law. The article analyzes the factors of anti-crisis management under the influence of market transformations, which determine the priority directions for the effective functioning of agricultural enterprises. The methods of anti-crisis management of agricultural enterprises were studied. The main elements of the anti-crisis management mechanism of agricultural enterprises have been detailed. The stages of implementation of anti-crisis management, thanks to which agricultural enterprises are able to overcome crises, are separated. In order to stabilize the effective implementation of the economic activity of the agrarian sector of the economy, it is proposed to apply a list of measures aimed at the implementation of anti-crisis management of agricultural enterprises. Anti-crisis management creates prerequisites for adapting agricultural enterprises to new market conditions, minimizing losses and exiting the crisis with minimal losses by carrying out phased restructuring of enterprises, which can ensure the renewal of production capacities, fixed assets and reengineering, provide for technological equipment, support of the social sphere, reorganization of enterprises, which involves a merger with other enterprises; revolving leasing; partial or full privatization; crushing of the enterprise; sale of individual units Thus, the improvement of the financial and economic situation of agricultural producers in the conditions of functioning of the market environment depends on the effective activity of agricultural enterprises aimed at overcoming crisis or pre-crisis conditions, timely anti-crisis management of agricultural production. Improvement of the management system when creating powerful information and analytical systems; retraining of the management structure, changes in the organizational structure of the system and management; reorganization of personnel management systems has a significant role in the implementation of anti-crisis measures. Applying one or another method faint-crisis management, agricultural producers strive not only to make agricultural business break-even, but also financially profitable, ensuring the development of the agro-industrial complex of the country as a whole