Маркетингове управління конкурентоспроможністю продукції

Abstract

Висока конкурентоспроможність підприємства демонструє ефективність його господарської діяльності, гнучкість адаптації до змін зовнішнього економічного середовища, високу якість продукції та правильну цінову політику. Посилення конкуренції є одним із багатьох викликів, з якими стикаються всі компанії. Враховуючи те, що проблема функціонування та розвитку національного підприємництва загострюється насиченням ринку та посиленням конкуренції, постає проблема оцінки рівня конкурентоспроможності та ефективності управління нею. На цьому етапі конкурентоспроможність компанії є дуже важливою, і важливо знайти нові шляхи підвищення конкурентної перевагикомпанії. При оцінці конкурентоспроможності компанії враховуються сильні та слабкі сторони, приховані можливості та потенційні загрози діяльності компанії, і в кінцевому підсумку діяльність компанії можна ефективно планувати та розвивати на основі конкурентних переваг. З точки зору положення на ринку, конкурентоспроможність єосновною характеристикою компанії. Вона визначає прибутковість підприємства, результати його виробничозбутової діяльності в умовах ринкової конкуренції. Конкуренція змушує підприємства всіх форм власності постійноконтролювати зміни попиту та пропозиції, вартості матеріальних ресурсів, знижувати собівартість продукції, по-кращувати якість продукції та послуг, що реалізуються на ринку, підвищувати конкурентоспроможність.The high competitiveness of the enterprise demonstrates the efficiency of its economic activity, the flexibility ofadaptation to changes in the external economic environment, the high quality of products and the correct price policy.Increasing competition is one of the many challenges that all companies face. Given that the problem of functioning and development of national entrepreneurship is aggravated by market saturation and increased competition, the problem of assessing the level of competitiveness and the effectiveness of its management arises. At this stage, the company’s competitiveness is very important, and it is important to find new ways to increase the company's competitive advantage. When assessing the company's competitiveness, the company's strengths and weaknesses, hidden opportunities and potential threats are taken into account, and ultimately the company's activities can be effectively planned and developed based on competitive advantages. From the point of view of market position, competitiveness is the main characteristic of the company. It determines the profitability of the enterprise, the results of its production and sales activities in the conditions of market competition. Competition forces enterprises of all forms of ownership to constantly monitor changes in supply and demand, the cost of material resources, reduce the cost of production, improve the quality of products and services sold on the market, and increase competitiveness. The competitiveness of the company is manifested through competitive conditions and competition. Competitiveness is one of the main concepts that are actively used in the theory and practice of economic analysis. Translated from Latin, it means competition, striving for the best results. In order fora company to survive on the market, it is important to assess its competitiveness and build a system for creating a competitive advantage. Domestic and foreign scientists paid great attention to the study of the existing competitive dvantages of enterprises and the formation of new competitive advantages. The work of Harvard Business School professor M. Porter, who developed the theory of competitive advantages, was of greatest importance in this area. Analysis of different approaches to explaining the essence of the competitiveness of enterprises and economies shows that competitive advantages in both domestic and foreign markets depend on the availability and efficiency of the use of resources at the enterprise level. Competitiveness can be assessed only within a specific group of companies producing the same product. The concept of competitiveness is relative, and companies belonging to a regional group may not be recognized as globally competitive.