Удосконалення системи менеджменту персоналу підприємства

Abstract

Мета кваліфікаційної роботи: розробка теоретично обґрунтованих і практично значущих рекомендацій щодо вдосконалення системи менеджменту персоналу ПрАТ «Оболонь» з метою підвищення ефективності кадрової роботи та забезпечення сталого розвитку підприємства. В роботі було поставлено наступні завдання: - проаналізувати теоретичні засади менеджменту персоналу, його роль та функції у структурі управління підприємством; - дослідити методи, підходи та принципи управління персоналом, які використовуються у сучасній економічній практиці; - надати організаційно-економічну характеристику діяльності ПрАТ «Оболонь»; - провести аналіз існуючої системи управління персоналом на підприємстві; - обґрунтувати заходи щодо вдосконалення кадрової політики; - оцінити очікувані результати запропонованих змін та їх економічну доцільність. У роботі використано низку методів: абстрактно-логічний метод – для узагальнення теоретичних підходів до управління персоналом; монографічний метод – для аналізу структури, функцій та проблем системи управління персоналом на підприємстві; економіко-статистичні методи – для оцінки ефективності кадрової політики; SWOT-аналіз – для виявлення сильних і слабких сторін системи менеджменту персоналу, а також можливостей та загроз для її розвитку. Meta kvalifikatsiinoi roboty: rozrobka teoretychno obgruntovanykh i praktychno znachushchykh rekomendatsii shchodo vdoskonalennia systemy menedzhmentu personalu PrAT «Obolon» z metoiu pidvyshchennia efektyvnosti kadrovoi roboty ta zabezpechennia staloho rozvytku pidpryiemstva. V roboti bulo postavleno nastupni zavdannia: - proanalizuvaty teoretychni zasady menedzhmentu personalu, yoho rol ta funktsii u strukturi upravlinnia pidpryiemstvom; - doslidyty metody, pidkhody ta pryntsypy upravlinnia personalom, yaki vykorystovuiutsia u suchasnii ekonomichnii praktytsi; - nadaty orhanizatsiino-ekonomichnu kharakterystyku diialnosti PrAT «Obolon»; - provesty analiz isnuiuchoi systemy upravlinnia personalom na pidpryiemstvi; - obgruntuvaty zakhody shchodo vdoskonalennia kadrovoi polityky; - otsinyty ochikuvani rezultaty zaproponovanykh zmin ta yikh ekonomichnu dotsilnist. U roboti vykorystano nyzku metodiv: abstraktno-lohichnyi metod – dlia uzahalnennia teoretychnykh pidkhodiv do upravlinnia personalom; monohrafichnyi metod – dlia analizu struktury, funktsii ta problem systemy upravlinnia personalom na pidpryiemstvi; ekonomiko-statystychni metody – dlia otsinky efektyvnosti kadrovoi polityky; SWOT-analiz – dlia vyiavlennia sylnykh i slabkykh storin systemy menedzhmentu personalu, a takozh mozhlyvostei ta zahroz dlia yii rozvytku.