Управління інноваційною та інвестиційною діяльністю підприємств для підвищення їх конкурентоспроможності

Abstract

Для інноваційного-інвестиційного оновлення економіки необхідно здійснити комплекс системні інноваційні перетворення на підприємствах на різних етапах життя певного циклу, який заснований на розробці та реалізації стратегії управління його інноваційно-інвестиційної діяльності. Слід зазначити, що інноваційно-інвестиційні процеси на підприємстві повинні бути розглянуті комплексно на основі логічно підібраних та економічно обґрунтованих показників суб'єкта господарювання з врахуванням синергетичного ефекту. Виходячи з цього, з метою активізації інноваційної діяльності підприємств та підвищення їх конкурентоспроможності, визначено кроки які повинні бути зроблені в розвитку фінансування, зокрема у залученні інвестицій, утому числі і міжнародних, для забезпечення їх розвитку, а саме технічного потенціалу швидкої та ефективної реалізації інновацій.

The modern innovation and investment activity of enterprises is reduced to the adaptation of the modern situation on the market through the introduction of inefficient point innovations and is characterized by the absence of an innovation and investment strategy of the enterprise, which would allow the creation and implementation of large-scale innovations, different in type and form, capable of creating high added value. Both foreign and domestic scientists pay great attention to the problems of innovation and investment activity. To date, there is a significant number of works devoted to various aspects of innovation and investment activity. Business modeling is important for the organization of investment and innovation activities. Various models of management of innovation and investment resources are developed based on the type of activity of the enterprise. In the conditions of digitization of the economy, proper information support allows to form an effective "business model" of development, the source of which is labor resources — innovative development and financial resources — a source of technical and technological support. The practical application of the proposed value will allow to conduct a comparative assessment of various business entities according to their possibility (probability) and potential for transition to an innovative type of activity. This opportunity will allow investors to reduce investment risks and make more informed decisions when choosing an investment object in conditions of increased demand by business entities for the attraction of external financial resources. The study identified and characterized the main types of strategies of business entities from the point of view of their innovation and investment development. This made it possible to consider the process of choosing an enterprise development strategy in the form of functions of parameters of its predicted stability and the cumulative relative amount of risks of its activity in the context of the need to introduce product, technological and management innovations by attracting external investments, taking into account exogenous factors of the external innovation market.